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廣晟新材召開2024年工作會議

發布時間：2024-02-07 11:47:00 閱讀數：223

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2月5日，廣晟新材召開2024年工作會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實黨的二十大、中央經濟工作會議精神、省委“1310”具體部署，以及廣晟控股集團、有色集團2024年工作會議精神，全面總結2023年度工作，謀劃部署2024年重點工作。有色集團黨委委員、常務副總經理吳濤出席會議并講話。廣晟新材黨總支書記、董事、總經理鄭輝權出席會議并作年度工作報告。有色集團經營管理部負責人，廣晟新材董事會、黨總支、經營班子成員出席會議。廣晟新材全體干部職工參加會議。

吳濤指出，2023年，廣晟新材堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，聚焦達產達效目標，深化黨建引領，強化經營管理、科技創新和安全保障，在繁重的改革發展任務中爬坡過坎、砥礪奮進，克服了不利的市場形勢和生產線調試障礙等重重困難，創造了試產首年即實現盈利的佳績，匯心聚力交出了一份高質量發展合格答卷。

吳濤強調，廣晟新材作為有色集團“聚焦主業、做強礦業”的支柱企業，使命光榮，責任重大，要嚴格按照集團“攀高”目標落實挖潛和壓減任務，全面發起高質量發展突圍戰，推動生產經營業績與重點工作協同發力、共同邁進，力爭實現“兩個突破”攀高目標，努力在有色集團推進高質量發展中展現更大作為。

一是強化黨建引領，踐行FAITH經營理念。毫不動搖堅持和加強黨的全面領導，深化黨的基層組織建設和黨業融合。大力開展廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念的宣貫落實，融通融合推動自身企業文化體系建設，不斷提升企業品牌形象和文化軟實力。

二是科學組織生產，夯實發展“核心力”。繼續深化“三精管理”提升行動，建立科學思維、系統邏輯、趨勢管控的生產管理理念，強化科學生產管理機制及集約化生產經營管控體系搭建，統籌好現場生產組織安排，確保鉭鈮冶煉系統持續穩產高產。

三是樹立市場思維，打造發展“牽引力”。建立經營跑贏市場理念，以大客戶抓大單為基本盤，以新領域新客戶為突破口，積極開拓高附加值、高端產品市場，建立客戶開發、價格談判、關系維護等營銷工作流程，科學制定購銷計劃，合理控制庫存。

四是堅持科技創新，打造發展“驅動力”。堅定不移推進數字化建設，以信息化、智能化全面提升生產運行質量和經營水平。著眼于行業發展，布局后續高端產品研發工作，為打造鏈主企業奠定產品基礎。通過品質提升、節能降耗、資源再回收利用等方式突破技術“瓶頸”，提升綠色發展水平。強化引育留用，持續完善人才梯隊建設，夯實科創基礎。

五是筑牢安全底線，強化發展“穩定力”。高起點、嚴要求建立和落實涵蓋“頂層、中層、基層”的安全生產穿透式管理制度流程體系，不斷推進科技興安實施的有效性，強化各層級全覆蓋的培訓教育、督導檢查和考核評價，深化現場安全管控，筑牢安全生產防線。

六是強化精益管理，增添發展“保障力”。切實加強工廠治理體系和管控能力現代化建設，深入實施“降本增效”專項行動，建立工廠成本管控模型，并逐步建立有效的跟蹤督導和考評獎懲機制，保障全年降本目標的完成。

七是謀劃發展藍圖，鍛造發展“持續力”。圍繞貫徹落實省委“1310”具體部署，找準融入有色集團服務廣晟控股集團、乃至全省大局工作的連接點、切入點、著力點，堅持鉭鈮主業發展優勢，積極推進產業鏈強鏈補鏈，全面增強鉭鈮冶煉和深加工產業鏈的核心地位，助力有色集團在廣晟控股集團非上市礦業板塊高質量發展中走在前列。

鄭輝權作了題為《先立后破抓管理，團結一致向前沖，以新面貌、新擔當、新作為駛向達產達效快車道》的報告，對2023年工作進行全面的總結，對下一步工作進行了詳細的部署和安排。他指出，2023年，廣晟新材全體員工奮勇攻堅，苦干實干，推動高質量發展“穩”的基礎不斷鞏固，“進”的動能加速集聚。他強調，2024年是廣晟新材達產達效戰役提速上檔的關鍵之年，機遇在握，重任在肩，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹落實省委“1310”具體部署和廣晟控股集團、有色集團高質量發展部署，以“強黨建、提產能、降成本、增效益、防風險”為工作思路，堅持以黨建為引領，聚焦生產和經營兩大核心目標，全力推進降本增效、科技創新、安全環保、項目驗收四項重點任務，以奔跑者的姿態奮力實現全年生產經營目標。