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廣晟新材始終堅持將黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，全面夯實 “黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)” 的責(zé)任鏈條，實現(xiàn)安全責(zé)任從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層崗位的全員覆蓋。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭簽訂安全生產(chǎn)承諾書，定期組織專題學(xué)習(xí)、現(xiàn)場督查與安全文化宣貫，推動安全理念有效轉(zhuǎn)化為全員行動自覺，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障。

廣晟新材以 “平安班組” 建設(shè)為抓手，實施 “一班三查”（班前、班中、班后檢查）“安全積分超市”“崗位安全風(fēng)險告知卡” 等管理機制，各班組結(jié)合崗位實際提煉安全口號，常態(tài)化開展標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動，一線員工風(fēng)險辨識與隱患排除能力顯著提升。同時，依托廣晟礦業(yè)平安班組微流程管控系統(tǒng)，推進(jìn)安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完善安全巡檢、設(shè)備點檢、應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)，顯著提升安全管理的精準(zhǔn)性和時效性，為企業(yè)本質(zhì)安全水平提升提供堅實技術(shù)支撐。

廣晟新材注重安全文化建設(shè)，通過設(shè)立安全文化長廊、開展心理健康講座、組織安全知識競賽等活動，構(gòu)建多層次、立體化的安全教育體系。建立員工心理動態(tài)追蹤與關(guān)懷機制，實施“一對一”心理疏導(dǎo)，切實保障員工身心健康。同時，主動將安全文化延伸至周邊社區(qū)，通過風(fēng)險告知、慰問、聯(lián)建等方式，履行國企社會責(zé)任，構(gòu)建和諧企地關(guān)系。