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王曉傳帶隊到廣晟新材調研達產達效工作

發布時間:2023-06-20 08:48:00    閱讀數:104



學思想 強黨性

重實踐 建新功




根據有色集團黨委主題教育部署安排,為務實調查研究、夯實發展支撐,6月14日、15日,集團黨委副書記、董事、總經理王曉傳帶隊,到廣晟新材調研達產達效工作情況,切實把主題教育成果轉化為推進高質量發展的力量。集團黨委委員、副總經理陳志新陪同調研。


王曉傳一行深入生產一線察看生產線運營情況,了解生產工藝、工序存在的問題,摸清生產瓶頸,并現場召開辦公會,聽取廣晟新材上半年生產經營、項目推進、市場開拓等情況匯報,重點分析達產達效堵點卡點,研究攻關舉措,切實把主題教育成果轉化為推動項目高質量達產達效的實際行動,助力廣晟新材生產經營再提速、再增效。


王曉傳強調,一要強化組織領導。加強生產現場管理,在達產期務必要堅持領導跟班、靠前指揮,每天親自督導車間生產的班前會議,并做好各生產環節的跟蹤;建立問題響應調度機制,及時發現問題,迅速制定改進計劃,堅持做到“日事日畢,日清日高”,集中精力推進達產達效。二要狠抓堵點疏通。堅持用科學理性的思維和方法對生產把脈問診,找準問題根源,做實解決對策;狠抓技術攻關及設備優化,全面貫通生產線。三要全力開拓市場。用長遠發展的眼光強化產業鏈戰略布局,在深耕現有重點領域的基礎上加強原料控制、做深深加工領域,優化產品結構,大力開拓高端應用市場。四要搶抓項目建設。加快辦公大樓和后勤工程收尾進度,倒排工期,推動項目建設提速;積極協調推進配套綜合處置項目,力爭早日投產并運營,形成利潤新增長點。五要精細化控成本。牢記“控成本就是創效益”的理念,逐步完善成本分析控制系統,大力推行成本費用精細化管理,深度融入數字化、自動化轉型,打造現代化智能工廠,靶向精準推進降本增效行動。六要夯實安全發展根基。完善安全生產責任體系建設,強化施工現場管理,排查整治風險隱患,加強安全教育培訓和應急演練,全面提升全員安全防范意識和應急處置能力,確保企業發展平安穩定。

陳志新強調,從試產轉入正常生產經營,要把握好市場周期和節奏,深入研究市場行情,立足企業發展實際情況,充分運用“PDCA”循環工作方法推動營銷工作提質增效,在效益上早日實現自我“造血”,基本達到盈虧平衡。

集團審計工作部、經營管理部、投資科創部和廣晟新材相關負責人參加。


來源:“廣晟有色集團”微信公眾號

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