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確保項目達產達效，關鍵節點在于生產。面對鉭鈮冶煉行業常規標準設備匹配性低、非標設備多等制約生產線順產達產的重點難點，肖儉明撲下身子沉入車間一線，與一線工人、管理人員探討交流，了解生產工藝、工序存在的問題，深度剖析問題癥結，督導廣晟新材生產技術團隊制定針對性舉措，晝夜兼程完成技改工作100余項，有效解決污水處理能力不足、鉭鈮萃取分離穩定性差等生產卡脖子難題，有效推動各產線于二季度實現了全面順產。

面對鉭鈮市場結構調整帶來的挑戰和機遇，肖儉明抓住市場開拓這個著力點，實施“主要領導跑市場”工作機制，多次帶隊到浙江、湖南等地開展鉭鈮產業鏈專題調研，走訪下游市場重點客戶，充分了解下游產品需求，優化鉭粉、高純氧化鈮等重點產品的產銷對接，深化達產合作共識，已完成全年訂單計劃的56%，切實形成大營銷的市場競爭合力，吹響了廣晟新材全面回歸市場的沖鋒號。

為解決職工工作理念、管理水平、推進模式與企業新形勢、新要求、新發展匹配性問題，肖儉明堅持把管理重塑擺在全局性工作的關鍵位置，堅持“以一流管理創一流企業”的發展理念，走訪多家同行業和集團系統內先進單位對標學習，運用好“三精”管理工具箱，建立“PDCA循環工作法、市場分析周報制、管理人員全體起立競崗”等10項機制舉措；建立基于DCS系統數據分析的成本控制體系和考核體系，助力降本增效行動走深走實，構筑企業高質量發展新優勢。二季度以來，廣晟新材生產輔料單耗、能耗相比老廠普遍下降3%以上，達到行業中上水平；采購成本較老廠降低10%以上，管理提升行動成效初顯。

廣晟新材按照“先生產后生活”的方式，集中精力于2022年6月先行建成生產車間及輔助工程，辦公和宿舍樓建設則置后啟動。項目建設啟動以來，廣大職工一直在臨時項目部板房辦公、居住。二季度以來，面對職工早日搬入新辦公樓和宿舍樓的迫切期望，肖儉明強化“問題導向”，深入調查研究，采取每天一過問、每周一研判、每月出成效的工作機制，推動辦公樓、宿舍樓工程建設提速增效。目前，廣晟新材辦公和宿舍樓裝修基本完工，預計7月初可投入使用，為職工以更好狀態投身達產達效工作中提供了有力保障。

通過主題教育調查研究，把準了達產達效的“脈絡”，找到了破解難題、推動高質量發展的“金鑰匙”。下一步，廣晟新材在集團黨委的領導下，將持續發揮調研“法寶”作用，用好調研成果，解決存在問題，扎實做好調查研究“后半篇文章”，推動主題教育不斷往深里走往實里走，全力沖刺廣晟新材項目達產達效目標，加速奮進打造鉭鈮產業鏈“鏈主”企業。