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2018年以來，為貫徹落實廣晟集團大項目帶動大發展戰略部署，推動產品產業鏈邁向中高端，廣晟新材計劃投資10.2億元，在清遠英德高新區建設鉭鈮產品現代化生產線。2020年12月，項目正式奠基開工，距正式籌建不到3年，大大低于國內同類項目籌建時間。2021年12月，項目主要設備單機試車成功，距開工僅僅一年，創造了國內同類項目的最快紀錄。

這背后，是廣晟新材用熱血澆鑄干勁，用行動托舉夢想的奮進奏章。這背后，是廣晟新材貫徹新發展理念，致力建設中國鉭鈮冶煉加工標桿企業的堅實步履。這背后，是廣晟新材深入實施有色集團“四式”精準黨建之“黨建+項目”黨建品牌創建，大力推行“四融入”黨建工作法的生動實踐。

“黨建+項目”融入政治建設，為項目推進舉旗定向

廣晟新材項目為省重點項目，承載著助力有色集團構建有色金屬新材料產業和廣晟集團做專做深礦業板塊，推動廣東經濟社會高質量發展和中國鉭鈮行業升級發展的多重使命。

如何推動省重點項目建成標桿？如何擔起身上肩負的使命責任？這些都是廣晟新材必須答好的必答題。

從習近平新時代中國特色社會主義思想中找鑰匙、找答案！廣晟新材黨總支堅持把習近平總書記重要論述和指示批示作為“第一議題”、組織生活的核心內容常學常新，并通過落實重大事項決策前置程序，將黨的方針政策、創新理論運用到項目建設規劃中，切實將黨的政治優勢轉化為企業高質量發展優勢。一是高起點高標準規劃建設現代化鉭鈮冶煉加工生產線，并牢牢把握鉭鈮高端產品加速國產化的機遇，啟動鉭鈮“卡脖子”產品原料生產項目3項，推動產品和產業鏈邁向中高端，助力我國構建雙循環新發展格局。二是深入踐行“綠水青山就是金山銀山”新發展理念，建設行業標桿“三廢”處理設施，構建綠色發展核心競爭力。三是采用環輥磨、輥道窯等多項行業領先的設備配置方案，并在業內首次實施鉭鈮濕法生產自動化建設，推動中國鉭鈮制造業裝備優化升級，助力制造強國戰略。

求木之長者，必固其根本。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。正是由于黨建引領、強根鑄魂，“把方向、管大局、促落實”領導作用充分發揮，確保廣晟新材項目始終沿著國家所需、廣晟所需的正確航向闊步前行。

“黨建+項目”融入組織建設，為項目推進注入動力

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，只有建強基層黨組織，激活紅色細胞，項目建設才能澎湃前行。

廣晟新材黨總支按照“項目推進到哪里，黨組織建設就到哪里，戰斗堡壘作用就發揮到哪里”的工作思路，在項目一線全面建立先鋒支部，讓黨旗在項目工地高高飄揚。同時，建成獨具特色的集黨員教育、工程會議為一體的活動陣地，成為黨員工作學習的“加油站”和“指揮部”。此外，推動黨務與業務人才雙向融合，支委、黨小組組長由項目建設專業技術骨干黨員擔任，戰斗堡壘作用發揮有了堅強頭雁保障。

建強基層堡壘，目的是發揮作用。廣晟新材黨總支圍繞急難險重任務，深入開展黨員突擊隊、示范崗、志愿服務、黨員一帶二等活動，部署“沖刺試投產”等特別行動，強化建設期激勵考核措施，激勵全體黨員干部職工擼起袖子加油干，“黑天當白天、雨天當晴天、一天當兩天”，克服了建設任務繁重、疫情持續影響等多重困難，掀起干事創業高潮，圓滿完成項目建設各項前置手續、主體工程建設，并于2021年12月18日奮力提前實現主要設備試車目標，項目建設取得里程碑意義成果。

根深方能葉茂，本固才會枝榮。用黨支部“堡壘指數”和黨員干部“先鋒指數”，提升項目建設的“動力指數”。嚴密扎實的基層組織建設，匯聚起了奮進的磅礴力量。

“黨建+項目”融入外部協作，為項目推進凝聚合力

項目報建、設計、土建、監理、安裝等工作涉及外部單位達20多個，這是工業投資項目的典型特征。如何打破單位壁壘、將各方力量擰成一股繩？這是項目推進必須解決的難點考題。

從黨的共同理想使命和黨組織的橋梁紐帶作用中尋找答案。廣晟新材黨總支堅持把黨建融入項目外部協作中，與園區管委會、項目設計、土建等單位深入開展黨建結對共建活動，建立起定期溝通機制，努力找到最大公約數，畫出最大同心圓，形成目標一致、同向發力的工作態勢，推動項目高質量快速建設。

黨建引領匯聚了合力，一個個與外部單位同頻共振的碩果生動呈現。項目籌建中，通過稅務轉移破解了項目土地涉及約4000萬元平衡“占水補水”指標費用問題，省稅務局將此作為深化“放管服”的典范在全省推廣。在英德市一年的建設用地指標僅有400畝左右情況下，分兩批次共完成354.857畝建設用地摘牌。開創性地落實了建設伴生放射性廢渣填埋場，一舉解決了伴生放射性礦渣的處置問題。從提交環評申請到獲得批復僅用3個月時間，創造了近年來同類項目最短審批時間。與中金環保共同研究攻關，研發出國內鉭鈮行業中最系統、先進的廢水處理工藝，將成為廣晟新材與同行競爭的核心優勢。

“黨建+項目”融入風險防范，為項目推進保駕護航

 項目施工安全風險點多面廣，事關參建人員生命健康，也與項目施工進度直接相關。對此，廣晟新材黨總支重點把好“四個關口”，傾力打造“安全工程”。一是把好資質關。從嚴把控好施工單位招標資質、實力要求，夯實安全基礎。二是把好責任關。與施工單位簽訂安全協議，壓實安全責任。三是把好監督關。把加強施工過程監督作為重點，監督施工單位嚴格落實安全文明施工。四是把好協作關。與項目參建各方加強溝通協作，適時召開安全專題會議，開展聯合應急演練，有效提升各方協調配合能力，為安全推進交叉作業奠定堅實基礎。

工程項目是權力尋租、權錢交易的重災區，如何確保不發生廉潔腐敗問題是一場輸不起的戰役。廣晟新材黨總支以打造“廉潔陽光工程”為目標，找準工程腐敗“易感環節”，為推進廉潔建設開出“防控良方”，與各參建方共同成立“1+N”形式的監督協同機構，并采取廉潔承諾、信息互通、監督執紀、問責通報等八條協同措施，監督制約機制有序運轉，廉潔風險得到有效防控，該做法被評為“廣晟百項成果”。

零事故、零違紀，這是廣晟新材交出的滿分答卷，充分表明黨的建設落到實處，項目建設才能行穩致遠。

潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。下一步，廣晟新材將繼續深化“黨建+項目”品牌創建，讓黨旗在重點項目一線散發出更加奪目的光彩，奮力奪取項目提前試投產的新勝利，為有色集團規劃構建有色金屬新材料產業鏈扛起擔當、展現作為、做出貢獻，助力廣晟集團早日邁進世界500強。