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轉(zhuǎn)載 | 案例展示：廣晟新材“鈮我攜手·鉭途致遠”黨建品牌

發(fā)布時間：2024-12-18 15:26:00 閱讀數(shù)：22

“鈮我攜手·鉭途致遠”：黨建引領(lǐng)品牌賦能省重點項目安全高質(zhì)量發(fā)展的實踐探索

中共廣東廣晟稀有金屬光電新材料有限公司總支部委員會

提要：習(xí)近平總書記強調(diào)“要處理好黨建與業(yè)務(wù)的關(guān)系，堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)?！泵鎸ν苿訌V東省重點項目——廣晟新材異地搬遷升級改造項目達產(chǎn)達效這一發(fā)展難題，廣東廣晟稀有金屬光電新材料有限公司毫不動搖從“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)”這一國企特有優(yōu)勢中尋找路徑與答案，強化黨建引領(lǐng)，以黨建品牌創(chuàng)建為有效抓手，牢牢把握項目達產(chǎn)達效生產(chǎn)經(jīng)營各重點要素特點，從工作目標(biāo)、總體思路、推進動力、保障措施四大方面找準(zhǔn)與黨建工作的連接點、切入點、融合點，注入國企黨建引領(lǐng)力、驅(qū)動力、保障力，形成了黨建優(yōu)、隊伍優(yōu)、發(fā)展優(yōu)的良好工作格局。

一、創(chuàng)建背景

廣東廣晟稀有金屬光電新材料有限公司（以下簡稱“廣晟新材”）是廣東省屬國有獨資重點企業(yè)——廣東省廣晟控股集團有限公司下屬一級企業(yè)廣東省廣晟礦業(yè)集團有限公司的全資子公司，前身為始建于1960年的原冶金部軍工局“723廠”，是我國最早從事鉭鈮冶煉的五家企業(yè)之一。經(jīng)過60余年的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為集鉭鈮冶煉、加工和貿(mào)易為一體的綜合性企業(yè)，綜合實力位居我國鉭鈮行業(yè)前列。

黨的二十大報告提出：“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，推進新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國?！苯陙?，為推動產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈邁向中高端，全面提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力，廣晟新材總投資10.2億元實施廣東省重點建設(shè)項目——廣晟新材異地搬遷升級改造項目（以下簡稱“項目”），于2022年6月建成全國首條鉭鈮冶煉全流程DCS生產(chǎn)線，鉭鈮冶煉產(chǎn)能規(guī)模、高端制造水平和生產(chǎn)自動化程度國內(nèi)領(lǐng)先，實現(xiàn)了企業(yè)綜合能力的騰飛跨越，肩負著助力廣東省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展和我國鉭鈮產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的重大使命。如何推動項目早日達產(chǎn)達效，是當(dāng)前廣晟新材最緊迫、最核心的發(fā)展任務(wù)，責(zé)任重大、使命光榮。

廣晟新材毫不動搖地從“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)”這一國企特有優(yōu)勢中尋找答案，著力做好省重點項目下半篇達產(chǎn)達效的黨業(yè)融合文章，以系統(tǒng)化、體系化的黨建品牌來引領(lǐng)、示范、賦能黨建工作，構(gòu)建與項目達產(chǎn)達效相匹配的黨建工作格局，為項目達產(chǎn)達效各重點要素工作打造紅色“引擎”，把支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為沖刺項目達產(chǎn)達效的攻堅力量，著力形成黨建優(yōu)、隊伍優(yōu)、發(fā)展優(yōu)的良好發(fā)展態(tài)勢，奮力實現(xiàn)項目高質(zhì)量達產(chǎn)達效目標(biāo)，傾力打造新時期“黨建+項目達產(chǎn)達效”的黨建品牌樣板。

二、品牌名稱及內(nèi)涵

品牌名稱：鈮我攜手·鉭途致遠

品牌內(nèi)涵：通過堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，團結(jié)凝聚全體職工力量，“鈮”我攜手推進“1234”黨建工作體系，即錨定“達產(chǎn)達效”這“1”核心目標(biāo)，抓好“黨建引領(lǐng)”“生產(chǎn)經(jīng)營”“2”翼協(xié)同，激活“人才強企、科技創(chuàng)新、文化聚力”“3”大動力，強化“生產(chǎn)攻堅、市場開拓、降本增效、安全環(huán)?！薄?”種保障，猶如動力澎湃、行穩(wěn)致遠的航天飛船“鉭”途致遠，寓意廣晟新材奮力實現(xiàn)項目高質(zhì)量達產(chǎn)達效目標(biāo)，不斷邁向跨越大發(fā)展的新高度。

三、實踐探索路徑

（一）錨定核心目標(biāo)

到2024年年底，實現(xiàn)廣晟新材項目全面達產(chǎn)目標(biāo)，投資成效初步顯現(xiàn)。力爭到2025年，全面發(fā)揮項目投資潛能，實現(xiàn)鉭鈮產(chǎn)業(yè)跨越大發(fā)展，助力廣東“百千萬工程”建設(shè)，傾力打造新時期“黨建+項目達產(chǎn)達效”的黨建品牌樣板。

（二）抓好兩翼協(xié)同

廣晟新材堅持落實兩個“一以貫之”，把旗幟鮮明講政治的要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，打造黨建、生產(chǎn)經(jīng)營“共同體”。一是把黨的建設(shè)與治理體系嵌入融合，完成了“黨建入章”規(guī)范化工作，制定了《黨總支研究決定事項清單》和《黨總支研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項清單》，全面厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，有力保障了黨組織“把方向、管大局、保落實”作用的發(fā)揮，確保項目達產(chǎn)達效推進方向不偏、力度不減。二是把達產(chǎn)達效重點任務(wù)“難題”轉(zhuǎn)為黨建工作“領(lǐng)題”，制定項目達產(chǎn)達效期黨建工作要點，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作在部署上相互配合、在實施中相互促進。三是黨建工作與年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)黨組織書記抓黨建與抓業(yè)務(wù)銜接聯(lián)動，把黨建工作由軟指標(biāo)變?yōu)橛布s束。

村企共建座談會

（三）實施三大驅(qū)動工程

1.抓好人才強企工程，夯實攻堅力量。

堅持黨管干部、黨管人才原則，將深化三項制度改革列入公司黨總支委重大工程，嚴把員工入口關(guān)和干部隊伍質(zhì)量，為項目達產(chǎn)達效夯實第一資源保障。一是創(chuàng)新選人用人機制。持續(xù)深化人事、分配、勞動三項制度改革，建立了管理、技術(shù)、技能三序列并行、交叉流動的晉升通道，大力推行公開競聘機制，變“相馬”為“賽馬”，推動一批骨干人才脫穎而出、走向奮進達產(chǎn)達效的關(guān)鍵崗位。二是發(fā)揮考核指揮棒作用。建立共同指標(biāo)、日常工作、重點任務(wù)三張考核清單，全員一人一表每月精準(zhǔn)考核，采取干部述職測評、互評打分等多維度評價機制，同職級績效差異10%以上的達一半以上，末等調(diào)整、退出比例5%以上，切實形成當(dāng)擔(dān)作為的良好激勵氛圍。三是構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系。全面推行“黨員師帶徒”培養(yǎng)模式，縮短“門外漢”到“行家里手”的成長周期，及時匹配生產(chǎn)一線用工需求。深入實施“先鋒工程”“頭雁工程”，不斷推進管理人才精英化、技術(shù)人才專家化、技能人才工匠化，為決戰(zhàn)決勝達產(chǎn)達效提供堅強有力的人才支撐。

黨員突擊隊

2.抓好創(chuàng)新驅(qū)動工程，鍛造發(fā)展引擎。

深化創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)航。把科技創(chuàng)新作為黨總支委會和支部“三會一課”第一議題學(xué)習(xí)重點內(nèi)容，通過前沿學(xué)習(xí)、頭腦風(fēng)暴、觀點交鋒等方式，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立創(chuàng)新是第一動力的發(fā)展思維。抓牢科創(chuàng)平臺建設(shè)，依托廣東省鉭鈮冶煉工程技術(shù)研究中心、清遠鉭鈮新材料創(chuàng)新基地，組建了一支由教授級高級工程師領(lǐng)銜的科技研發(fā)團隊，協(xié)同重點高校開展鉭鈮“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)。強化激勵機制保障，制定了《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》《專利授權(quán)和論文發(fā)表獎勵辦法》等科技研發(fā)激勵機制，設(shè)立了一批科技項目攻關(guān)課題，每年開展一次獎勵表彰和典型選樹，大力弘揚創(chuàng)新精神，營造了崇尚知識、崇尚創(chuàng)新的氛圍。建立了黨員創(chuàng)新工作室，構(gòu)建了技術(shù)帶頭人揭榜掛帥、黨員干部率先垂范、技術(shù)骨干合力攻堅的創(chuàng)新攻關(guān)機制，加快科技成果轉(zhuǎn)化，厚植企業(yè)創(chuàng)新底色。

3.抓好文化聚力工程，匯聚強大動能。

文化是企業(yè)發(fā)展的“潤滑劑”和“助燃劑”。廣晟新材大力實施文化立企、文化興企、文化強企戰(zhàn)略，以文化“軟實力”夯實項目達產(chǎn)達效“硬支撐”。

一是構(gòu)建文化理念體系，鍛造核心價值觀。廣晟新材結(jié)合“二次創(chuàng)業(yè)”的特點對企業(yè)文化、核心價值理念重新提煉，推進企業(yè)文化“固化入制”，推動企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工內(nèi)化于心、外化于行的行為規(guī)范。

二是打造多元文化載體，展示企業(yè)新形象。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)企業(yè)展廳、職工書屋、文體中心、文化長廊、黨建活動室等多元文化展示窗口，利用電子屏標(biāo)語、微信公眾號、文化手冊、大事記、人物集等多元文化載體宣傳企業(yè)經(jīng)營成果、黨建成效和先進事跡，大大激發(fā)了廣大職工對企業(yè)的自豪感和認同感。

三是開展多彩文體活動，增強隊伍凝聚力。以黨建帶團建、群團共建的方式開展戶外拓展團建、職工趣味運動會、節(jié)日文藝晚會等多姿多彩的文體活動，營造了濃厚的文化氛圍，增強了凝聚力和向心力。

四是選樹弘揚先進典型，匯聚發(fā)展正能量。堅持以先進文化感召人，深入挖掘一線鮮活故事、先進個人，通過開展“為企服務(wù)二十年”榮譽表彰和“月度之星”評比等，激勵廣大干部職工在新征程上奮發(fā)有為、建功立業(yè)，凝聚起推動項目達產(chǎn)達效的磅礴力量。

綠美廣晟植樹活動

（四）強化四種保障

1.“黨建+生產(chǎn)攻堅”，強化產(chǎn)品保障

圍繞制約生產(chǎn)線達產(chǎn)的堵點卡點問題，制定攻關(guān)計劃和任務(wù)分解圖，實行黨員“掛帥”、黨員“揭榜”制和網(wǎng)格化管理，以兩個分廠為單位成立了5支黨員突擊隊，開展了“大干快干”專項沖刺攻堅行動、爭當(dāng)生產(chǎn)之星等活動，引導(dǎo)黨員干部主動亮身份、做表率，當(dāng)好攻堅戰(zhàn)斗員、生產(chǎn)帶頭人，掀起組織帶頭、黨員沖鋒、全員參與的大干快上搶生產(chǎn)的火熱浪潮。全面啟動“以師帶徒”培養(yǎng)行動，由黨支部牽頭編制黨員勞模工匠結(jié)對培養(yǎng)計劃，搭建技能人員成長“快車道”，快速為項目達產(chǎn)達效鍛造一支攻堅主力隊伍。

2.“黨建+市場開拓”，強化營收保障

成立了以黨組織班子成員為主力的市場開拓專班，由書記帶頭跑市場，黨員爭當(dāng)營銷能手，積極參加行業(yè)活動和到湖南、江蘇、寧夏等多省市開展行業(yè)專題調(diào)研，主動走訪對接重點客戶，向同行推介新建成的鉭鈮冶煉新工廠，提高企業(yè)知名度，與合作伙伴達成戰(zhàn)略合作共識，打響全面回歸市場的“沖鋒號”。以黨組織為紐帶，立足利益共同體，強化與同行企業(yè)的合作溝通，強化產(chǎn)銷對接和營銷互通，共同搶占我國“雙循環(huán)”發(fā)展機遇，切實形成大營銷的市場競爭合力。

啟動“師帶徒”儀式

3.“黨建+降本增效”，強化管理保障

廣晟新材黨總支堅持以一流管理創(chuàng)一流企業(yè)，通過與同行企業(yè)黨組織深入開展結(jié)對共建等形式大力開展對標(biāo)管理提升行動，并深入開展“降本增效提升年”專項行動，將降本增效作為黨員干部履職清單重要組成部分，抓好任務(wù)分解落實，層層壓實責(zé)任。開展降本增效形勢任務(wù)教育，將“節(jié)支就是創(chuàng)收增效”的理念滲透到全體黨員職工，凝聚降本增效共識。組織“我為降本增效獻良策”等主題黨日活動，群策群智收集“金點子”。黨員帶頭開展“小改小革、修舊利廢”實踐行動，把黨員打造成為帶領(lǐng)職工創(chuàng)成效、務(wù)實績的“能人”“強手”“楷模”，充分發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，在全公司營造人人參與、人人踐行降本增效的濃厚氛圍。

4.“黨建+安全環(huán)?！保瑥娀踩Ｕ?/span>

堅持黨管安全原則，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)黨建年度考核，實行“一票否決”制，強化班子成員“一崗雙責(zé)”要求落實，嚴肅責(zé)任追究。建立了黨總支委員會、紀檢審計委員、安全委員會和工會委員會的“四委聯(lián)動”監(jiān)督機制，常態(tài)化開展聯(lián)合督導(dǎo)檢查，確保安全措施執(zhí)行到位。充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)工作中的模范引領(lǐng)作用，把黨員嵌入安全管理工作，劃定了5個黨員安全“責(zé)任區(qū)”，選出13個黨員安全監(jiān)督員，簽訂了黨員崗位安全承諾書，開展黨員結(jié)對管安全活動，組織黨員進車間、到一線開展主題鮮明、富有特色的“黨員現(xiàn)場講安全”“安全教育微課堂”等安全知識宣傳，逐步形成了黨員示范帶動、全員主動參與的“大安全”管理體系，為項目達產(chǎn)達效筑牢安全堅固防線，以黨建守護企業(yè)安全。

稅企共建座談會

五、實踐效果

通過黨建品牌示范帶動效應(yīng)，激發(fā)了黨支部和廣大黨員干部的工作熱情和創(chuàng)新動力，推動黨建和項目達產(chǎn)達效工作齊頭并進，實現(xiàn)了黨建優(yōu)、隊伍優(yōu)，發(fā)展優(yōu)的良好發(fā)展趨勢。

（一）黨建優(yōu)

黨建品牌從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到精的深入探索和生動實踐，以其強勁的輻射效應(yīng)影響覆蓋到全廠上下，形成了強烈的“共振”，帶動黨的領(lǐng)導(dǎo)與治理體系深度融合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、黨建文化與企業(yè)文化深度融合，黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，黨建工作開創(chuàng)新格局，黨建引領(lǐng)迸發(fā)新活力，項目達產(chǎn)達效“紅色動能”更加強勁。黨建品牌創(chuàng)建以來，廣晟新材黨總支聚力廣東省委“百千萬工程”建設(shè)，為屬地區(qū)域貢獻了3.06億元稅收，創(chuàng)造了百余個就業(yè)崗位，并積極開展結(jié)對幫扶、愛心捐贈、基建共建等活動，努力以一廠之發(fā)展為一域增光添彩。廣晟新材“黨建+項目”、“黨建+安全”工作成效入選為廣晟控股集團黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例（2次入選中企研究院評選的“全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”）中的重點佐證實例，并被廣晟控股集團黨建工作簡報專題刊登，黨總支連續(xù)兩年被廣晟控股集團評為“先進基層黨組織”。

（二）隊伍優(yōu)

黨員干部在黨建品牌創(chuàng)建實施過程中，實現(xiàn)了思想再解放、境界再提升、作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、模范力量再增強。5支黨員突擊隊帶領(lǐng)全體職工高效完成工藝優(yōu)化、設(shè)備改進200余項，完成合金礦自動投料機、調(diào)洗傳輸裝置等小發(fā)明、小革新10余項，直接節(jié)約費用2000多萬元，有效解決了生產(chǎn)線“卡脖子”難題，齊心協(xié)力促使生產(chǎn)線在1年時間內(nèi)實現(xiàn)順產(chǎn)，企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展快車道的“向心力”和“凝聚力”持續(xù)迸發(fā)，黨員干部真正成為推動發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，基層黨組織真正成為凝聚職工群眾的“主心骨”。近年來，廣晟新材黨總支榮獲廣晟控股集團“百名先鋒”“勞動模范”“先進科技工作者”“優(yōu)秀黨員”“先進黨務(wù)工作者”等稱號的黨員達10人次，獲得英德市勞動競賽優(yōu)秀先進3人次。

（三）發(fā)展優(yōu)

通過黨建品牌的有效創(chuàng)建，推動廣晟新材項目達產(chǎn)達效“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固，“進”的動能加速集聚。一是邁向達產(chǎn)達效快車道。生產(chǎn)堵點卡點問題逐個攻破，月生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，市場回歸步伐鏗鏘有力，短短一年時間實現(xiàn)項目全面順產(chǎn)，創(chuàng)造了試產(chǎn)首年即盈利的佳績，達產(chǎn)達效步入了快車道。二是“三精管理”有效增強。對標(biāo)提升行動走深走實，生產(chǎn)成本、勞動生產(chǎn)率和能耗消耗等指標(biāo)達到行業(yè)領(lǐng)先水平，有力構(gòu)筑行業(yè)競爭優(yōu)勢。三是數(shù)字化建設(shè)走在前列。行業(yè)內(nèi)首次完成了ERP系統(tǒng)和DCS系統(tǒng)部署和融合貫通，智慧化工廠建設(shè)加速推進，為項目達產(chǎn)達效構(gòu)筑了獨特的數(shù)字優(yōu)勢。四是科技成果加速轉(zhuǎn)化。高端電容器鉭粉研發(fā)取得實質(zhì)突破，鉭鈮冶煉專利數(shù)量增加4項，主導(dǎo)起草1項鉭鈮產(chǎn)品分析方法國家標(biāo)準(zhǔn)，參與制定5項鉭鈮產(chǎn)品生產(chǎn)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國家期刊發(fā)表專業(yè)論文10篇，為達產(chǎn)達效注入強勁的創(chuàng)新驅(qū)動力。五是安全生產(chǎn)水平顯著提升。實現(xiàn)黨員在安全生產(chǎn)關(guān)口的全覆蓋，構(gòu)建“四委聯(lián)合、量體裁衣、分類管理”的安全管理模式，逐步形成全員參與安全、監(jiān)督安全的良好局面，為項目達產(chǎn)達效注入強大的安全保障力。

六、結(jié)語與展望

國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是一項系統(tǒng)工程，不僅需要各級黨組織和廣大黨員干部廣泛參與、共同發(fā)力，也需要持續(xù)完善體制機制、強化責(zé)任落實，更需要在提升能力、搭建平臺等方面不斷增強黨業(yè)深度融合的針對性和實效性，真正實現(xiàn)黨業(yè)互融互促、雙融雙促，真正實現(xiàn)國有企業(yè)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展走在前列。

案例研究組成員：盧文剛、鄭輝權(quán)、張啟達、林雪英、劉沛

執(zhí)筆：盧文剛、張啟達