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王曉傳帶隊到廣晟新材調研達產達效工作

發布時間：2023-06-20 08:48:00 閱讀數：106

學思想強黨性

重實踐建新功

根據有色集團黨委主題教育部署安排，為務實調查研究、夯實發展支撐，6月14日、15日，集團黨委副書記、董事、總經理王曉傳帶隊，到廣晟新材調研達產達效工作情況，切實把主題教育成果轉化為推進高質量發展的力量。集團黨委委員、副總經理陳志新陪同調研。

王曉傳一行深入生產一線察看生產線運營情況，了解生產工藝、工序存在的問題，摸清生產瓶頸，并現場召開辦公會，聽取廣晟新材上半年生產經營、項目推進、市場開拓等情況匯報，重點分析達產達效堵點卡點，研究攻關舉措，切實把主題教育成果轉化為推動項目高質量達產達效的實際行動，助力廣晟新材生產經營再提速、再增效。

王曉傳強調，一要強化組織領導。加強生產現場管理，在達產期務必要堅持領導跟班、靠前指揮，每天親自督導車間生產的班前會議，并做好各生產環節的跟蹤；建立問題響應調度機制，及時發現問題，迅速制定改進計劃，堅持做到“日事日畢，日清日高”，集中精力推進達產達效。二要狠抓堵點疏通。堅持用科學理性的思維和方法對生產把脈問診，找準問題根源，做實解決對策；狠抓技術攻關及設備優化，全面貫通生產線。三要全力開拓市場。用長遠發展的眼光強化產業鏈戰略布局，在深耕現有重點領域的基礎上加強原料控制、做深深加工領域，優化產品結構，大力開拓高端應用市場。四要搶抓項目建設。加快辦公大樓和后勤工程收尾進度，倒排工期，推動項目建設提速；積極協調推進配套綜合處置項目，力爭早日投產并運營，形成利潤新增長點。五要精細化控成本。牢記“控成本就是創效益”的理念，逐步完善成本分析控制系統，大力推行成本費用精細化管理，深度融入數字化、自動化轉型，打造現代化智能工廠，靶向精準推進降本增效行動。六要夯實安全發展根基。完善安全生產責任體系建設，強化施工現場管理，排查整治風險隱患，加強安全教育培訓和應急演練，全面提升全員安全防范意識和應急處置能力，確保企業發展平安穩定。

陳志新強調，從試產轉入正常生產經營，要把握好市場周期和節奏，深入研究市場行情，立足企業發展實際情況，充分運用“PDCA”循環工作方法推動營銷工作提質增效，在效益上早日實現自我“造血”，基本達到盈虧平衡。

集團審計工作部、經營管理部、投資科創部和廣晟新材相關負責人參加。

來源：“廣晟有色集團”微信公眾號

肖儉明到廣晟新材督導調研達產達效工作切實推動主題教育務實功見實效

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