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確保項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在于生產(chǎn)。面對(duì)鉭鈮冶煉行業(yè)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備匹配性低、非標(biāo)設(shè)備多等制約生產(chǎn)線順產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)，肖儉明撲下身子沉入車間一線，與一線工人、管理人員探討交流，了解生產(chǎn)工藝、工序存在的問題，深度剖析問題癥結(jié)，督導(dǎo)廣晟新材生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)制定針對(duì)性舉措，晝夜兼程完成技改工作100余項(xiàng)，有效解決污水處理能力不足、鉭鈮萃取分離穩(wěn)定性差等生產(chǎn)卡脖子難題，有效推動(dòng)各產(chǎn)線于二季度實(shí)現(xiàn)了全面順產(chǎn)。

面對(duì)鉭鈮市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，肖儉明抓住市場(chǎng)開拓這個(gè)著力點(diǎn)，實(shí)施“主要領(lǐng)導(dǎo)跑市場(chǎng)”工作機(jī)制，多次帶隊(duì)到浙江、湖南等地開展鉭鈮產(chǎn)業(yè)鏈專題調(diào)研，走訪下游市場(chǎng)重點(diǎn)客戶，充分了解下游產(chǎn)品需求，優(yōu)化鉭粉、高純氧化鈮等重點(diǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)銷對(duì)接，深化達(dá)產(chǎn)合作共識(shí)，已完成全年訂單計(jì)劃的56%，切實(shí)形成大營(yíng)銷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)合力，吹響了廣晟新材全面回歸市場(chǎng)的沖鋒號(hào)。

為解決職工工作理念、管理水平、推進(jìn)模式與企業(yè)新形勢(shì)、新要求、新發(fā)展匹配性問題，肖儉明堅(jiān)持把管理重塑擺在全局性工作的關(guān)鍵位置，堅(jiān)持“以一流管理創(chuàng)一流企業(yè)”的發(fā)展理念，走訪多家同行業(yè)和集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，運(yùn)用好“三精”管理工具箱，建立“PDCA循環(huán)工作法、市場(chǎng)分析周報(bào)制、管理人員全體起立競(jìng)崗”等10項(xiàng)機(jī)制舉措；建立基于DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的成本控制體系和考核體系，助力降本增效行動(dòng)走深走實(shí)，構(gòu)筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。二季度以來，廣晟新材生產(chǎn)輔料單耗、能耗相比老廠普遍下降3%以上，達(dá)到行業(yè)中上水平；采購(gòu)成本較老廠降低10%以上，管理提升行動(dòng)成效初顯。

廣晟新材按照“先生產(chǎn)后生活”的方式，集中精力于2022年6月先行建成生產(chǎn)車間及輔助工程，辦公和宿舍樓建設(shè)則置后啟動(dòng)。項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)以來，廣大職工一直在臨時(shí)項(xiàng)目部板房辦公、居住。二季度以來，面對(duì)職工早日搬入新辦公樓和宿舍樓的迫切期望，肖儉明強(qiáng)化“問題導(dǎo)向”，深入調(diào)查研究，采取每天一過問、每周一研判、每月出成效的工作機(jī)制，推動(dòng)辦公樓、宿舍樓工程建設(shè)提速增效。目前，廣晟新材辦公和宿舍樓裝修基本完工，預(yù)計(jì)7月初可投入使用，為職工以更好狀態(tài)投身達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作中提供了有力保障。

通過主題教育調(diào)查研究，把準(zhǔn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效的“脈絡(luò)”，找到了破解難題、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。下一步，廣晟新材在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，將持續(xù)發(fā)揮調(diào)研“法寶”作用，用好調(diào)研成果，解決存在問題，扎實(shí)做好調(diào)查研究“后半篇文章”，推動(dòng)主題教育不斷往深里走往實(shí)里走，全力沖刺廣晟新材項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，加速奮進(jìn)打造鉭鈮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)。