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今年以來，廣晟新材面對“建設期、試產期、營銷期”三期疊加之年艱巨繁重的發展任務，在有色集團的堅強領導下，通過“四強化”措施——強化黨建引領、強化組織落實、強化疫情防控、強化投產運營，形成了“鉚足虎勁加油干、搶抓機遇謀發展”的良好工作態勢。截止4月上旬，項目主體工程、輔助工程已完工，設備安裝基本完成，目前正朝著上半年工藝全流程貫通投料試產目標發起沖刺總攻。

一、強化黨建引領，把黨旗插在決戰最前線

在項目建設的征程上，廣晟新材已越過層層峰巒，再進一步就能迎來項目投產的階段性勝利。然而，“凡作事，將成功之時，其困難最甚”，在最后的沖刺跑中，有著設備調試、各類驗收、多線作戰等等難點和考驗。對此，廣晟新材牢牢抓住黨建引領這一制勝關鍵，堅持把黨旗插在工地上、車間里，圍繞項目建設主題高質量抓好組織生活，圍繞急難險重任務深入開展黨員突擊隊攻堅活動。在黨組織引領下，廣大職工講政治、講奉獻、講團結，晴天搶干、雨天巧干、白天大干、晚上加班干，尤其是大部分員工家住一百公里外的廣州，此時都暫時放下自己的小家，傾力于公司這個“新家”的建設，奏響大干快上的實干強音。

二、強化組織落實，齊抓共管高效沖刺試投產

針對設備調試、沖刺試生產時期工作的新特點，廣晟新材著力從組織落實上抓起，建立相匹配工作機制，推動工作高效推進。以公司黨總支書記、總經理鄭輝權為班長的領導班子靠前指揮、下沉一線、周末帶班，每日到現場進行檢查督導，既把方向、又促落實。根據投產要求調整組織架構，各分廠配齊精兵強將，提前進入生產編制模式，促使大家耕好自己的責任田。面對投產前的復雜協調工作，建立周調度會、早例會、現場巡視監督等工作機制，出思路、想辦法、抓推進、勤督查貫穿于沖刺投產全過程。

三是強化疫情防控，筑牢項目一線“防疫墻”

今年3月以來，國內多地疫情反復，不僅威脅著員工的身體健康，也對如期試投產帶來壓力。廣晟新材聞令而動、嚴防布控，針對項目人員構成復雜、流動大等防疫難點，牢固樹立全局思維，在項目現場推行半封閉式管理，落實落細常態化防疫措施的同時，采取聯防聯控工作舉措，全力筑牢項目一線“防疫墻”。針對疫情不利因素，多措并舉穩住如期投產工作局面。一方面，對設備、原輔料廠家發貨各環節強化追蹤，對疫情造成的障礙共商對策，力保按期到貨。另外一方面，部分調試工作實行周末、夜間連續作業，搶時間、抓進度，竭力將疫情影響降到最低。

四是強化投產運營，力爭項目早達產早創收

抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。廣晟新材一手組織項目建設，一手籌劃生產運營，力求實現投產、達產、達效的無縫對接。一是圍繞試產上崗必備知識組織開展崗前培訓，全員培訓考試合格率100%，為進入投產工作角色奠定基礎；二是全力以赴開拓市場，鎖定1億元銷售訂單，為實現全年經營目標邁進一大步；三是聚焦三項制度改革，以新思路、新舉措為投產運營注入內生動力。精簡高效設置組織架構，較老廠合并2個部門、2個車間。全面打通管理、技術、技能晉升通道，建立同級分檔機制，員工晉升更加暢通，激勵作用更加充分。

決戰在前，使命催征，唯有盡銳出戰。下一步，廣晟新材將錨定全年各項工作目標不放松 ，堅持以“四強化”為抓手，堅定必勝的信心、激發頑強的斗志，蓄力奔跑、加勁沖刺，決勝“最后一公里”，決心打贏“建設、投產、營銷”三大戰役。