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會議集中學習了《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》章節內容，觀看了解讀視頻《“典”亮學習路之身之主宰便是心》和警示教育片《致曾經的我》。會議強調，全體黨員干部要全身心投入到中央八項規定精神學習教育中來，以更加優良的作風履職盡責、擔當作為。

隨后，營銷中心、生產設備部、安全環保部、科技質量部和財務部等部門依次發言，重點圍繞經營指標完成情況、重點工作任務落實情況以及當前面臨的挑戰進行分析，并提出改進思路及需協調事項。各分管領導結合業務實際，逐一對分管領域工作進行點評，要求各單位堅持問題導向、結果導向和目標導向，靶向施策、精準發力，不斷提升工作效能和管理水平，爭取在下一個階段取得更好的成績。

吳才貴全面總結了公司4月份的生產經營成果，分析了生產經營形勢，充分肯定了各部門的努力和成效。他指出，4月份公司生產經營形勢不斷向好，主要經營指標實現歷史性突破，充分彰顯了公司高質量發展成效。其中公司單月產量首次突破百噸大關，累計營收、利潤總額兩大核心指標不僅超額達成全年經營計劃序時進度，更提前實現“攀高計劃”階段性目標，為沖刺“雙過半”任務奠定了堅實基礎。但也依然需要穩步解決經營中的關鍵問題，有序推進重點項目落地，加快閑置資產和長賬齡庫存的盤活調整，聚焦“產能挖潛、利潤提升、成本壓降、風險把控”四大核心任務，強化“三精”意識，逐項攻堅突破，鉚足干勁、狠抓落實、再創新績。

會議強調，要持續提高站位，聚焦主營業務深耕細作，以更加扎實有力的舉措構建更加穩健和可持續的盈利模式，推動生產經營進一步提質增效；要正視問題挑戰，立足職能定位，跳出路徑依賴和傳統慣性，主動謀劃、有效協同，合力攻堅解難題，穩住勢頭再攀高；要提高各項任務推進的緊迫感，做到掛圖作戰、列賬推進、督辦通報、問責考核，確保每一項工作有部署更有著落。