轉載 | 廣晟新材以深化三項制度改革激發高質量發展新動能
發布時間：2025-05-28 17:34:00 閱讀數：6
近年來，廣晟礦業所屬廣晟新材以深化三項制度改革為抓手，憑“將改革進行到底”的意志與決心，打出一套“組織架構瘦身、競聘工作創新、發展序列貫通”組合拳，為企業高質量發展注入了強勁動能。
組織架構“瘦身健體”，管理效能顯著提升
廣晟新材錨定“精簡高效”目標，深化組織架構改革，以業務關聯性與資源集約化為核心導向，對原有部門實施系統性重構。通過拆分和重組核心業務單元、歸并整合交叉職能，將11個部門精簡為10個，打破了原有部門壁壘與職能交叉困局，實現了技術研發、生產管理等核心資源的集中配置，有效提升了決策響應速度，構建起“職能清晰、協同高效”的管理新格局，為業務高效運轉發展奠定堅實組織基礎。
競聘上崗“能上能下”，人才隊伍煥發活力
廣晟新材深入踐行“有為者才有位”“能者上、庸者下”的用人導向。今年，通過干部重新競崗調整，中層干部平均年齡下降6.6歲，本科及以上學歷人員占比從46.67%提升至81.25%，干部隊伍年輕化、專業化水平顯著提升。從年齡結構與知識層次上突破傳統人才選用桎梏，全員干事熱情顯著激發，比學趕超氛圍持續升溫。同時，建立“內部培養+外部引進”雙通道，匯聚多元管理經驗和跨領域創新思維人才，為發展新質生產力注入強大活力。
發展序列“縱橫貫通”，梯隊建設提質增效
廣晟新材秉持“以人為本”“共建共享”理念，系統構建起管理、技術、技能三大職級序列，形成了一套“縱向可晉升、橫向能轉換”的立體人才發展網絡。每個序列縱向各成體系，劃分了9個職級層次；橫向互聯互通，明確了各序列各職級間對應變換關系，夯實了人才梯隊建設的制度基礎，形成了“成長有通道、發展有奔頭”的人才生態。
△廣晟新材青年員工座談會
站在新的發展起點，廣晟新材將持續踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，把組織效能提升與人才隊伍建設作為推動高質量發展的強大動力，鍛造一支兼具政治素養與專業能力的復合型干部隊伍，以人才鏈賦能產業鏈、創新鏈。在市場競爭中持續鞏固優勢、擴大勝勢，向成為國內領先、世界一流的鉭鈮新材料生產制造商加速奮進。
來源：“廣晟礦業”公眾號
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