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6月3日，廣晟新材召開2025年5月黨建暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保分析會(huì)，全面總結(jié)5月份工作成效，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。公司黨總支委員、常務(wù)副總經(jīng)理吳才貴主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總工程師、中層以上管理干部（含部門負(fù)責(zé)人）、車間主任及全體黨員參加會(huì)議。

生產(chǎn)技術(shù)部、濕法廠、火法廠、設(shè)備與工程部、安全環(huán)保部、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部分別就產(chǎn)量完成情況、設(shè)備維護(hù)維保、技改和工程項(xiàng)目、原料采購(gòu)與產(chǎn)品銷售，以及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作報(bào)告。各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和安排下一階段重點(diǎn)工作。會(huì)議還開展了2025年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員部署。

吳才貴全面總結(jié)了公司5月份在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全環(huán)保方面取得的成績(jī)，指出今年以來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)有序，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。但是部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量以及生產(chǎn)成本控制等方面距離目標(biāo)仍有差距。強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持精益化管理理念，狠抓系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，保障產(chǎn)量箭頭進(jìn)一步向上；狠抓成本管控，做好“兩金”壓降；狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，維持產(chǎn)銷平衡；狠抓數(shù)智轉(zhuǎn)型，構(gòu)建線上數(shù)據(jù)采集和分析體系，指導(dǎo)生產(chǎn)開展；守牢安全防線，落實(shí)好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案；做好黨建賦能，以有影響力的黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)開展。

對(duì)于下階段工作，他提出四點(diǎn)要求：

一是要強(qiáng)化組織協(xié)同。確保組織架構(gòu)調(diào)整后，涉及拆分重組的部門各項(xiàng)任務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡、資料有序交接、狀態(tài)快速調(diào)整，工作迅速步入正軌。

二是要固化“回頭看”機(jī)制。將“回頭看”作為提升執(zhí)行效率的抓手，把月度重點(diǎn)工作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等會(huì)議部署安排納入“回頭看”清單，對(duì)已完成事項(xiàng)鞏固成效防反彈，對(duì)未完成或質(zhì)量不高事項(xiàng)動(dòng)態(tài)跟蹤、明確改進(jìn)時(shí)限。

三是要提升職能部門管理能力。管理團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)和專業(yè)管理水平，當(dāng)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“戰(zhàn)斗員”“指導(dǎo)員”和“參謀員”，做到問(wèn)題能預(yù)見、遇事有良策、解決見實(shí)效。

四是要深入一線發(fā)掘人才。領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人要改進(jìn)工作方法與作風(fēng)，主動(dòng)下沉一線，精于識(shí)別和系統(tǒng)培養(yǎng)技術(shù)、技能和管理人才，實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)與公司發(fā)展的同頻共振。

撰稿：周 ? 樾

編輯：周 ? 樾

審核：林雪英