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為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管控，提升生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理水平，深入推進(jìn)產(chǎn)能提升和降本增效工作，確保2025年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，3月13日，廣晟新材黨總支委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理吳才貴與生產(chǎn)設(shè)備部全體管理人員召開交流座談會(huì)，了解部門各崗位職責(zé)與人員配置情況、職業(yè)技能培養(yǎng)進(jìn)展、員工思想動(dòng)態(tài)等情況，并聽取了生產(chǎn)設(shè)備部對2025年生產(chǎn)安排、設(shè)備設(shè)施管理、倉儲(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)情況的詳細(xì)匯報(bào)。

吳才貴對生產(chǎn)設(shè)備部的工作成效給予肯定。他指出，生產(chǎn)設(shè)備部作為集生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲(chǔ)、現(xiàn)場管理以及控制系統(tǒng)五大模塊的專業(yè)技術(shù)部門，既要當(dāng)好生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備設(shè)施管理的“指揮員”，又要做好輔助生產(chǎn)工作的“服務(wù)員”，更要成為扎根生產(chǎn)一線的“戰(zhàn)斗員”，角色多元且關(guān)鍵。基于此，吳才貴對部門未來工作提出了 “五個(gè)加強(qiáng)” 的殷切期望：

一要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。以黨建為紐帶，以班組為單元，開展形式多樣的黨員先鋒活動(dòng)、志愿服務(wù)活動(dòng)等，不斷增強(qiáng)部門凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為解決生產(chǎn)管理中難點(diǎn)、卡點(diǎn)問題的強(qiáng)大動(dòng)力。

二要加強(qiáng)生產(chǎn)管控，突破發(fā)展瓶頸。要堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”，全面梳理管理流程，精準(zhǔn)找出短板弱項(xiàng)并及時(shí)補(bǔ)齊，圍繞 2025 年產(chǎn)量目標(biāo)，精心組織、科學(xué)調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升技能素養(yǎng)。一方面，充分利用部門內(nèi)訓(xùn)和“傳幫帶”等傳統(tǒng)優(yōu)勢，系統(tǒng)提升員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。另一方面，針對生產(chǎn)崗位人員，強(qiáng)化專業(yè)技能指導(dǎo)和培訓(xùn)，培養(yǎng) “操檢合一” 的復(fù)合型人才，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

四要加強(qiáng)職能發(fā)揮，保障高效運(yùn)行。持續(xù)完善現(xiàn)場管理和生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，做好事故原因分析，有效防控風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行。

五要加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，夯實(shí)成本根基。加強(qiáng)對原料、產(chǎn)品以及備品備件的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，做到賬目清晰、數(shù)量準(zhǔn)確、去向明確，為實(shí)現(xiàn)降本增效提供有力支撐。

座談會(huì)最后，吳才貴著重強(qiáng)調(diào)，全體人員要牢固樹立“工作為公、廉潔從業(yè)”的底線思維，嚴(yán)守行為邊界，將廉政建設(shè)貫穿工作始終，推動(dòng)部門健康、可持續(xù)發(fā)展。

此次座談會(huì)不僅是一次思想的洗禮，更是一次行動(dòng)的鞭策。通過深入交流與探討，生產(chǎn)設(shè)備部的全體管理人員進(jìn)一步明確了工作方向，堅(jiān)定了發(fā)展信心。大家紛紛表示，將以此次座談會(huì)為契機(jī)，立足本職崗位，積極擔(dān)當(dāng)作為，為廣晟新材的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

撰稿：黃卓淳

編輯：周? ?樾
審核：林雪英