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“鈮我攜手·鉭途致遠(yuǎn)”：黨建引領(lǐng)品牌賦能省重點(diǎn)項(xiàng)目安全高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐探索

中共廣東廣晟稀有金屬光電新材料有限公司總支部委員會(huì)

提要：習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“要處理好黨建與業(yè)務(wù)的關(guān)系，堅(jiān)持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)。”面對(duì)推動(dòng)廣東省重點(diǎn)項(xiàng)目——廣晟新材異地搬遷升級(jí)改造項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效這一發(fā)展難題，廣東廣晟稀有金屬光電新材料有限公司毫不動(dòng)搖從“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”這一國(guó)企特有優(yōu)勢(shì)中尋找路徑與答案，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以黨建品牌創(chuàng)建為有效抓手，牢牢把握項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各重點(diǎn)要素特點(diǎn)，從工作目標(biāo)、總體思路、推進(jìn)動(dòng)力、保障措施四大方面找準(zhǔn)與黨建工作的連接點(diǎn)、切入點(diǎn)、融合點(diǎn)，注入國(guó)企黨建引領(lǐng)力、驅(qū)動(dòng)力、保障力，形成了黨建優(yōu)、隊(duì)伍優(yōu)、發(fā)展優(yōu)的良好工作格局。

一、創(chuàng)建背景

廣東廣晟稀有金屬光電新材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣晟新材”）是廣東省屬國(guó)有獨(dú)資重點(diǎn)企業(yè)——廣東省廣晟控股集團(tuán)有限公司下屬一級(jí)企業(yè)廣東省廣晟礦業(yè)集團(tuán)有限公司的全資子公司，前身為始建于1960年的原冶金部軍工局“723廠”，是我國(guó)最早從事鉭鈮冶煉的五家企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)60余年的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為集鉭鈮冶煉、加工和貿(mào)易為一體的綜合性企業(yè)，綜合實(shí)力位居我國(guó)鉭鈮行業(yè)前列。

黨的二十大報(bào)告提出：“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、航天強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)。”近年來(lái)，為推動(dòng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈邁向中高端，全面提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力，廣晟新材總投資10.2億元實(shí)施廣東省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目——廣晟新材異地搬遷升級(jí)改造項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”），于2022年6月建成全國(guó)首條鉭鈮冶煉全流程DCS生產(chǎn)線，鉭鈮冶煉產(chǎn)能規(guī)模、高端制造水平和生產(chǎn)自動(dòng)化程度國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合能力的騰飛跨越，肩負(fù)著助力廣東省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展和我國(guó)鉭鈮產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的重大使命。如何推動(dòng)項(xiàng)目早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，是當(dāng)前廣晟新材最緊迫、最核心的發(fā)展任務(wù)，責(zé)任重大、使命光榮。

廣晟新材毫不動(dòng)搖地從“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”這一國(guó)企特有優(yōu)勢(shì)中尋找答案，著力做好省重點(diǎn)項(xiàng)目下半篇達(dá)產(chǎn)達(dá)效的黨業(yè)融合文章，以系統(tǒng)化、體系化的黨建品牌來(lái)引領(lǐng)、示范、賦能黨建工作，構(gòu)建與項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效相匹配的黨建工作格局，為項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效各重點(diǎn)要素工作打造紅色“引擎”，把支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為沖刺項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效的攻堅(jiān)力量，著力形成黨建優(yōu)、隊(duì)伍優(yōu)、發(fā)展優(yōu)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，奮力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，傾力打造新時(shí)期“黨建+項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效”的黨建品牌樣板。

二、品牌名稱及內(nèi)涵

品牌名稱：鈮我攜手·鉭途致遠(yuǎn)

品牌內(nèi)涵：通過(guò)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，團(tuán)結(jié)凝聚全體職工力量，“鈮”我攜手推進(jìn)“1234”黨建工作體系，即錨定“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”這“1”核心目標(biāo)，抓好“黨建引領(lǐng)”“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”“2”翼協(xié)同，激活“人才強(qiáng)企、科技創(chuàng)新、文化聚力”“3”大動(dòng)力，強(qiáng)化“生產(chǎn)攻堅(jiān)、市場(chǎng)開(kāi)拓、降本增效、安全環(huán)保”“4”種保障，猶如動(dòng)力澎湃、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的航天飛船“鉭”途致遠(yuǎn)，寓意廣晟新材奮力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，不斷邁向跨越大發(fā)展的新高度。

三、實(shí)踐探索路徑

（一）錨定核心目標(biāo)

到2024年年底，實(shí)現(xiàn)廣晟新材項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，投資成效初步顯現(xiàn)。力爭(zhēng)到2025年，全面發(fā)揮項(xiàng)目投資潛能，實(shí)現(xiàn)鉭鈮產(chǎn)業(yè)跨越大發(fā)展，助力廣東“百千萬(wàn)工程”建設(shè)，傾力打造新時(shí)期“黨建+項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效”的黨建品牌樣板。

（二）抓好兩翼協(xié)同

廣晟新材堅(jiān)持落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，把旗幟鮮明講政治的要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，打造黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“共同體”。一是把黨的建設(shè)與治理體系嵌入融合，完成了“黨建入章”規(guī)范化工作，制定了《黨總支研究決定事項(xiàng)清單》和《黨總支研究討論企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，全面厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，有力保障了黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用的發(fā)揮，確保項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效推進(jìn)方向不偏、力度不減。二是把達(dá)產(chǎn)達(dá)效重點(diǎn)任務(wù)“難題”轉(zhuǎn)為黨建工作“領(lǐng)題”，制定項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效期黨建工作要點(diǎn)，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作在部署上相互配合、在實(shí)施中相互促進(jìn)。三是黨建工作與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)現(xiàn)黨組織書(shū)記抓黨建與抓業(yè)務(wù)銜接聯(lián)動(dòng)，把黨建工作由軟指標(biāo)變?yōu)橛布s束。

村企共建座談會(huì)

（三）實(shí)施三大驅(qū)動(dòng)工程

1.抓好人才強(qiáng)企工程，夯實(shí)攻堅(jiān)力量。

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，將深化三項(xiàng)制度改革列入公司黨總支委重大工程，嚴(yán)把員工入口關(guān)和干部隊(duì)伍質(zhì)量，為項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效夯實(shí)第一資源保障。一是創(chuàng)新選人用人機(jī)制。持續(xù)深化人事、分配、勞動(dòng)三項(xiàng)制度改革，建立了管理、技術(shù)、技能三序列并行、交叉流動(dòng)的晉升通道，大力推行公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制，變“相馬”為“賽馬”，推動(dòng)一批骨干人才脫穎而出、走向奮進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵崗位。二是發(fā)揮考核指揮棒作用。建立共同指標(biāo)、日常工作、重點(diǎn)任務(wù)三張考核清單，全員一人一表每月精準(zhǔn)考核，采取干部述職測(cè)評(píng)、互評(píng)打分等多維度評(píng)價(jià)機(jī)制，同職級(jí)績(jī)效差異10%以上的達(dá)一半以上，末等調(diào)整、退出比例5%以上，切實(shí)形成當(dāng)擔(dān)作為的良好激勵(lì)氛圍。三是構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系。全面推行“黨員師帶徒”培養(yǎng)模式，縮短“門外漢”到“行家里手”的成長(zhǎng)周期，及時(shí)匹配生產(chǎn)一線用工需求。深入實(shí)施“先鋒工程”“頭雁工程”，不斷推進(jìn)管理人才精英化、技術(shù)人才專家化、技能人才工匠化，為決戰(zhàn)決勝達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐。

黨員突擊隊(duì)

2.抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工程，鍛造發(fā)展引擎。

深化創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)航。把科技創(chuàng)新作為黨總支委會(huì)和支部“三會(huì)一課”第一議題學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)前沿學(xué)習(xí)、頭腦風(fēng)暴、觀點(diǎn)交鋒等方式，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立創(chuàng)新是第一動(dòng)力的發(fā)展思維。抓牢科創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)，依托廣東省鉭鈮冶煉工程技術(shù)研究中心、清遠(yuǎn)鉭鈮新材料創(chuàng)新基地，組建了一支由教授級(jí)高級(jí)工程師領(lǐng)銜的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)，協(xié)同重點(diǎn)高校開(kāi)展鉭鈮“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制保障，制定了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》《專利授權(quán)和論文發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等科技研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立了一批科技項(xiàng)目攻關(guān)課題，每年開(kāi)展一次獎(jiǎng)勵(lì)表彰和典型選樹(shù)，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，營(yíng)造了崇尚知識(shí)、崇尚創(chuàng)新的氛圍。建立了黨員創(chuàng)新工作室，構(gòu)建了技術(shù)帶頭人揭榜掛帥、黨員干部率先垂范、技術(shù)骨干合力攻堅(jiān)的創(chuàng)新攻關(guān)機(jī)制，加快科技成果轉(zhuǎn)化，厚植企業(yè)創(chuàng)新底色。

3.抓好文化聚力工程，匯聚強(qiáng)大動(dòng)能。

文化是企業(yè)發(fā)展的“潤(rùn)滑劑”和“助燃劑”。廣晟新材大力實(shí)施文化立企、文化興企、文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，以文化“軟實(shí)力”夯實(shí)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效“硬支撐”。

一是構(gòu)建文化理念體系，鍛造核心價(jià)值觀。廣晟新材結(jié)合“二次創(chuàng)業(yè)”的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)文化、核心價(jià)值理念重新提煉，推進(jìn)企業(yè)文化“固化入制”，推動(dòng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工內(nèi)化于心、外化于行的行為規(guī)范。

二是打造多元文化載體，展示企業(yè)新形象。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)企業(yè)展廳、職工書(shū)屋、文體中心、文化長(zhǎng)廊、黨建活動(dòng)室等多元文化展示窗口，利用電子屏標(biāo)語(yǔ)、微信公眾號(hào)、文化手冊(cè)、大事記、人物集等多元文化載體宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、黨建成效和先進(jìn)事跡，大大激發(fā)了廣大職工對(duì)企業(yè)的自豪感和認(rèn)同感。

三是開(kāi)展多彩文體活動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。以黨建帶團(tuán)建、群團(tuán)共建的方式開(kāi)展戶外拓展團(tuán)建、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日文藝晚會(huì)等多姿多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)了凝聚力和向心力。

四是選樹(shù)弘揚(yáng)先進(jìn)典型，匯聚發(fā)展正能量。堅(jiān)持以先進(jìn)文化感召人，深入挖掘一線鮮活故事、先進(jìn)個(gè)人，通過(guò)開(kāi)展“為企服務(wù)二十年”榮譽(yù)表彰和“月度之星”評(píng)比等，激勵(lì)廣大干部職工在新征程上奮發(fā)有為、建功立業(yè)，凝聚起推動(dòng)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效的磅礴力量。

綠美廣晟植樹(shù)活動(dòng)

（四）強(qiáng)化四種保障

1.“黨建+生產(chǎn)攻堅(jiān)”，強(qiáng)化產(chǎn)品保障

圍繞制約生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)的堵點(diǎn)卡點(diǎn)問(wèn)題，制定攻關(guān)計(jì)劃和任務(wù)分解圖，實(shí)行黨員“掛帥”、黨員“揭榜”制和網(wǎng)格化管理，以兩個(gè)分廠為單位成立了5支黨員突擊隊(duì)，開(kāi)展了“大干快干”專項(xiàng)沖刺攻堅(jiān)行動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)之星等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)亮身份、做表率，當(dāng)好攻堅(jiān)戰(zhàn)斗員、生產(chǎn)帶頭人，掀起組織帶頭、黨員沖鋒、全員參與的大干快上搶生產(chǎn)的火熱浪潮。全面啟動(dòng)“以師帶徒”培養(yǎng)行動(dòng)，由黨支部牽頭編制黨員勞模工匠結(jié)對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，搭建技能人員成長(zhǎng)“快車道”，快速為項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效鍛造一支攻堅(jiān)主力隊(duì)伍。

2.“黨建+市場(chǎng)開(kāi)拓”，強(qiáng)化營(yíng)收保障

成立了以黨組織班子成員為主力的市場(chǎng)開(kāi)拓專班，由書(shū)記帶頭跑市場(chǎng)，黨員爭(zhēng)當(dāng)營(yíng)銷能手，積極參加行業(yè)活動(dòng)和到湖南、江蘇、寧夏等多省市開(kāi)展行業(yè)專題調(diào)研，主動(dòng)走訪對(duì)接重點(diǎn)客戶，向同行推介新建成的鉭鈮冶煉新工廠，提高企業(yè)知名度，與合作伙伴達(dá)成戰(zhàn)略合作共識(shí)，打響全面回歸市場(chǎng)的“沖鋒號(hào)”。以黨組織為紐帶，立足利益共同體，強(qiáng)化與同行企業(yè)的合作溝通，強(qiáng)化產(chǎn)銷對(duì)接和營(yíng)銷互通，共同搶占我國(guó)“雙循環(huán)”發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)形成大營(yíng)銷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)合力。

啟動(dòng)“師帶徒”儀式

3.“黨建+降本增效”，強(qiáng)化管理保障

廣晟新材黨總支堅(jiān)持以一流管理創(chuàng)一流企業(yè)，通過(guò)與同行企業(yè)黨組織深入開(kāi)展結(jié)對(duì)共建等形式大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)，并深入開(kāi)展“降本增效提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，將降本增效作為黨員干部履職清單重要組成部分，抓好任務(wù)分解落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任。開(kāi)展降本增效形勢(shì)任務(wù)教育，將“節(jié)支就是創(chuàng)收增效”的理念滲透到全體黨員職工，凝聚降本增效共識(shí)。組織“我為降本增效獻(xiàn)良策”等主題黨日活動(dòng)，群策群智收集“金點(diǎn)子”。黨員帶頭開(kāi)展“小改小革、修舊利廢”實(shí)踐行動(dòng)，把黨員打造成為帶領(lǐng)職工創(chuàng)成效、務(wù)實(shí)績(jī)的“能人”“強(qiáng)手”“楷模”，充分發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，在全公司營(yíng)造人人參與、人人踐行降本增效的濃厚氛圍。

4.“黨建+安全環(huán)保”，強(qiáng)化安全保障

堅(jiān)持黨管安全原則，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)黨建年度考核，實(shí)行“一票否決”制，強(qiáng)化班子成員“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究。建立了黨總支委員會(huì)、紀(jì)檢審計(jì)委員、安全委員會(huì)和工會(huì)委員會(huì)的“四委聯(lián)動(dòng)”監(jiān)督機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展聯(lián)合督導(dǎo)檢查，確保安全措施執(zhí)行到位。充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)工作中的模范引領(lǐng)作用，把黨員嵌入安全管理工作，劃定了5個(gè)黨員安全“責(zé)任區(qū)”，選出13個(gè)黨員安全監(jiān)督員，簽訂了黨員崗位安全承諾書(shū)，開(kāi)展黨員結(jié)對(duì)管安全活動(dòng)，組織黨員進(jìn)車間、到一線開(kāi)展主題鮮明、富有特色的“黨員現(xiàn)場(chǎng)講安全”“安全教育微課堂”等安全知識(shí)宣傳，逐步形成了黨員示范帶動(dòng)、全員主動(dòng)參與的“大安全”管理體系，為項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效筑牢安全堅(jiān)固防線，以黨建守護(hù)企業(yè)安全。

稅企共建座談會(huì)

五、實(shí)踐效果

通過(guò)黨建品牌示范帶動(dòng)效應(yīng)，激發(fā)了黨支部和廣大黨員干部的工作熱情和創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)黨建和項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了黨建優(yōu)、隊(duì)伍優(yōu)，發(fā)展優(yōu)的良好發(fā)展趨勢(shì)。

（一）黨建優(yōu)

黨建品牌從無(wú)到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到精的深入探索和生動(dòng)實(shí)踐，以其強(qiáng)勁的輻射效應(yīng)影響覆蓋到全廠上下，形成了強(qiáng)烈的“共振”，帶動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與治理體系深度融合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、黨建文化與企業(yè)文化深度融合，黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，黨建工作開(kāi)創(chuàng)新格局，黨建引領(lǐng)迸發(fā)新活力，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效“紅色動(dòng)能”更加強(qiáng)勁。黨建品牌創(chuàng)建以來(lái)，廣晟新材黨總支聚力廣東省委“百千萬(wàn)工程”建設(shè)，為屬地區(qū)域貢獻(xiàn)了3.06億元稅收，創(chuàng)造了百余個(gè)就業(yè)崗位，并積極開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶、愛(ài)心捐贈(zèng)、基建共建等活動(dòng)，努力以一廠之發(fā)展為一域增光添彩。廣晟新材“黨建+項(xiàng)目”、“黨建+安全”工作成效入選為廣晟控股集團(tuán)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例（2次入選中企研究院評(píng)選的“全國(guó)企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”）中的重點(diǎn)佐證實(shí)例，并被廣晟控股集團(tuán)黨建工作簡(jiǎn)報(bào)專題刊登，黨總支連續(xù)兩年被廣晟控股集團(tuán)評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。

（二）隊(duì)伍優(yōu)

黨員干部在黨建品牌創(chuàng)建實(shí)施過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了思想再解放、境界再提升、作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、模范力量再增強(qiáng)。5支黨員突擊隊(duì)帶領(lǐng)全體職工高效完成工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)200余項(xiàng)，完成合金礦自動(dòng)投料機(jī)、調(diào)洗傳輸裝置等小發(fā)明、小革新10余項(xiàng)，直接節(jié)約費(fèi)用2000多萬(wàn)元，有效解決了生產(chǎn)線“卡脖子”難題，齊心協(xié)力促使生產(chǎn)線在1年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)順產(chǎn)，企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展快車道的“向心力”和“凝聚力”持續(xù)迸發(fā)，黨員干部真正成為推動(dòng)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，基層黨組織真正成為凝聚職工群眾的“主心骨”。近年來(lái)，廣晟新材黨總支榮獲廣晟控股集團(tuán)“百名先鋒”“勞動(dòng)模范”“先進(jìn)科技工作者”“優(yōu)秀黨員”“先進(jìn)黨務(wù)工作者”等稱號(hào)的黨員達(dá)10人次，獲得英德市勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀先進(jìn)3人次。

（三）發(fā)展優(yōu)

通過(guò)黨建品牌的有效創(chuàng)建，推動(dòng)廣晟新材項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固，“進(jìn)”的動(dòng)能加速集聚。一是邁向達(dá)產(chǎn)達(dá)效快車道。生產(chǎn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)問(wèn)題逐個(gè)攻破，月生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，市場(chǎng)回歸步伐鏗鏘有力，短短一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面順產(chǎn)，創(chuàng)造了試產(chǎn)首年即盈利的佳績(jī)，達(dá)產(chǎn)達(dá)效步入了快車道。二是“三精管理”有效增強(qiáng)。對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)走深走實(shí)，生產(chǎn)成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率和能耗消耗等指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，有力構(gòu)筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是數(shù)字化建設(shè)走在前列。行業(yè)內(nèi)首次完成了ERP系統(tǒng)和DCS系統(tǒng)部署和融合貫通，智慧化工廠建設(shè)加速推進(jìn)，為項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效構(gòu)筑了獨(dú)特的數(shù)字優(yōu)勢(shì)。四是科技成果加速轉(zhuǎn)化。高端電容器鉭粉研發(fā)取得實(shí)質(zhì)突破，鉭鈮冶煉專利數(shù)量增加4項(xiàng)，主導(dǎo)起草1項(xiàng)鉭鈮產(chǎn)品分析方法國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，參與制定5項(xiàng)鉭鈮產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家期刊發(fā)表專業(yè)論文10篇，為達(dá)產(chǎn)達(dá)效注入強(qiáng)勁的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。五是安全生產(chǎn)水平顯著提升。實(shí)現(xiàn)黨員在安全生產(chǎn)關(guān)口的全覆蓋，構(gòu)建“四委聯(lián)合、量體裁衣、分類管理”的安全管理模式，逐步形成全員參與安全、監(jiān)督安全的良好局面，為項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效注入強(qiáng)大的安全保障力。

六、結(jié)語(yǔ)與展望

國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要各級(jí)黨組織和廣大黨員干部廣泛參與、共同發(fā)力，也需要持續(xù)完善體制機(jī)制、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，更需要在提升能力、搭建平臺(tái)等方面不斷增強(qiáng)黨業(yè)深度融合的針對(duì)性和實(shí)效性，真正實(shí)現(xiàn)黨業(yè)互融互促、雙融雙促，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展走在前列。

案例研究組成員：盧文剛、鄭輝權(quán)、張啟達(dá)、林雪英、劉沛

執(zhí)筆：盧文剛、張啟達(dá)