廣晟新材強化目標引領 以高質量考核賦能高質量發展
發布時間：2024-09-25 21:46:00 閱讀數：91
考核是引導企業高質量發展的“指揮棒”“風向標”“驅動力”。今年以來，為扎實推進經營管理“攀高計劃”，廣晟礦業所屬廣晟新材以廣晟控股集團FAITH經營理念為指引，重構績效考核體系，把“考人”融入“考事”之中，塑造“干有方向”“干有熱情”的良好生態，推動省重點項目跑出高質量發展“加速度”。
握緊績效掛鉤“金鑰匙”?開啟“創利”新引擎
注重指標賦能，以高質量指標牽引高質量發展
圍繞營收、利潤、產量三大核心指標謀篇布局，以“工資增長咬定效益不放松”為設計思路，制定了《績效考核辦法》和《重點工作任務考核清單》，推動任務具體化、工作務實化、考核定量化，有效激發和調動了員工干事創業的積極性。
抓重點重實效，注重指標設置差異化
針對不同部門不同職責，采取“共性指標+個性指標+權重賦分+加減分”的績效分值體系，精準設置差異化考核指標體系，實現考核從“一張答卷”到“分道賽跑”的轉變，提高了考核的精準性和實效性。
鼓勵良性競爭，強化正向激勵與模范帶動
設置“個人月度之星”“部門月度之星”榜單，評選先進典型并給予公開表彰和獎勵，營造比學趕超氛圍，以典型示范帶動整體提升。
▲廣晟新材月度之星宣傳欄
牽住責任落實“牛鼻子”?驅動“督考”雙輪轉
科學分解任務，層層壓實責任
把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，構建“責任領導、責任部門、責任人”三級責任主體，形成責任具體、環環相扣的“責任鏈”，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
組建考核小組，強化監督力度
組建跨部門績效考核小組，深入了解一線實際情況，幫助考核對象及時發現問題、預警糾偏、整改提升，確保工作按時按質完成；同時，加強與考核對象的溝通交流，提高考核過程透明度，確保考核結果公平公正。
按月督辦落實，抓好工作落實
建立“月中工作提示+月度督辦專報+督辦結果考核”的督辦機制，密切跟進并核實各項工作進度，以“抓、督、考”結合提高員工使命感和緊迫感，推動各項工作任務有序開展。
緊扣任務更新“節奏線”?調校“精細”考核表
加強頂層設計，把穩“前行之舵”
結合上級集團最新工作部署、市場動態和企業經營實際，以一個季度為一個階段對重點工作任務清單進行動態調整，形成與時俱進、上下聯動、步調一致的工作格局。
堅持問題導向，及時更新任務清單
通過定期召開黨總支會、總經理辦公會、月（季）度經營分析會、周例會等會議，及時發現問題、分析原因、制定對策，適時新增或調整工作任務，確保工作重點與實際需求相符。
重視員工反饋，不斷調校考核辦法
通過書面報告、面談會議等形式及時收集員工反饋，不斷優化和完善考核辦法，提升績效考核的科學性，確保考核指標體系既能反映企業發展需求，又能體現員工成長訴求。
廣晟新材通過構建和完善全過程各層級科學化精細化的考核辦法，有效發揮了考核的“指揮棒”“風向標”“驅動力”作用，塑造了企業發展新動能新優勢，員工積極性和創造性進一步提升，推動企業生產經營狀況進中向好，實現提前半年基本達到設計產能，營業收入超額完成序時進度目標，電容器鉭粉等科研攻關成果顯著，項目達產達效邁向沖刺加速階段。
文章來源
公眾號：廣晟礦業【晟行FAITH】廣晟新材強化目標引領 以高質量考核賦能高質量發展
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