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廣晟新材黨總支及下屬黨支部第一時(shí)間召開了動(dòng)員部署會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了有色集團(tuán)黨委“奮戰(zhàn)80天，沖刺四季度，決勝全年度”動(dòng)員令精神，對標(biāo)對表有色集團(tuán)和公司年度重點(diǎn)任務(wù)清單，研究細(xì)化工作舉措，層層壓實(shí)責(zé)任，要求全體干部職工提高站位、統(tǒng)一思想，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，緊盯短板指標(biāo)，強(qiáng)化協(xié)同配合，聚焦難點(diǎn)攻堅(jiān)，全力拼搶、迎頭趕上，奮力沖刺四季度，打好全年生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)。

廣晟新材始終堅(jiān)持“紅色領(lǐng)航、賦能發(fā)展”的理念，以現(xiàn)階段沖刺全年目標(biāo)為契機(jī)，著力構(gòu)建以高質(zhì)量黨建為高質(zhì)量發(fā)展提效能的新格局，制定了《“鈮”我攜手·“鉭”途致遠(yuǎn)黨建品牌實(shí)施方案》，牢牢錨定“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”核心目標(biāo)，抓好“黨建引領(lǐng)”“生產(chǎn)經(jīng)營”兩翼協(xié)同，重點(diǎn)激活“人才強(qiáng)企、科技創(chuàng)新、文化聚力”三大動(dòng)力，把黨建融入生產(chǎn)攻堅(jiān)、市場開拓、降本增效、安全環(huán)保四大行動(dòng)，成立一批黨員突擊隊(duì)、劃定一批黨員責(zé)任區(qū)、指定一批黨員先鋒崗，以黨員先鋒作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用的有效發(fā)揮凝聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，共同朝著實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效美好愿景奮勇前進(jìn)，力爭成為有色集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。

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廣晟新材各部門迅速集結(jié)，全員進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，以破竹之勢有力有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。生產(chǎn)一線在深化打好“緊盯目標(biāo)抓落實(shí)、大干實(shí)干四季度”專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)“以師帶徒”培養(yǎng)行動(dòng)，搭建職工成長”快車道，開展“月度之星”評比，形成爭優(yōu)創(chuàng)先、賽龍奪錦的競爭氛圍，推動(dòng)濕法產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)新高；營銷團(tuán)隊(duì)抓住年底市場回暖時(shí)機(jī)，主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)到多地開展鉭鈮行業(yè)專項(xiàng)調(diào)研，主動(dòng)對接客戶，挖掘需求，營銷拉動(dòng)作用不斷放大；全面推動(dòng)精益管理建設(shè)，到同行企業(yè)深入開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)ERP項(xiàng)目提速上線，全面啟動(dòng)6S現(xiàn)場管理，大力推進(jìn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的管理支撐。

文化如水，潤物無聲。廣晟新材切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在攻堅(jiān)沖刺行動(dòng)中的關(guān)鍵作用，積極貫徹落實(shí)廣晟控股“文化鑄魂聚力工程”工作部署，以打造企業(yè)“家園文化”為導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求建設(shè)好企業(yè)展廳、黨建活動(dòng)室、職工書屋、文體活動(dòng)中心和文化長廊，充分利用公眾號(hào)、宣傳橫幅、標(biāo)語口號(hào)等媒介宣傳企業(yè)愿景和價(jià)值導(dǎo)向，深挖模范典型事跡，大力弘揚(yáng)先進(jìn)文化，開展團(tuán)建拓展、運(yùn)動(dòng)會(huì)等多姿多彩的文體活動(dòng)，激發(fā)員工與企業(yè)同心同德的向心力和凝聚力，點(diǎn)燃職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為高質(zhì)量發(fā)展鑄就內(nèi)生動(dòng)力。