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廣晟新材黨總支及下屬黨支部第一時間召開了動員部署會，傳達學習了有色集團黨委“奮戰80天，沖刺四季度，決勝全年度”動員令精神，對標對表有色集團和公司年度重點任務清單，研究細化工作舉措，層層壓實責任，要求全體干部職工提高站位、統一思想，以決戰決勝的姿態，緊盯短板指標，強化協同配合，聚焦難點攻堅，全力拼搶、迎頭趕上，奮力沖刺四季度，打好全年生產經營收官戰。

廣晟新材始終堅持“紅色領航、賦能發展”的理念，以現階段沖刺全年目標為契機，著力構建以高質量黨建為高質量發展提效能的新格局，制定了《“鈮”我攜手·“鉭”途致遠黨建品牌實施方案》，牢牢錨定“達產達效”核心目標，抓好“黨建引領”“生產經營”兩翼協同，重點激活“人才強企、科技創新、文化聚力”三大動力，把黨建融入生產攻堅、市場開拓、降本增效、安全環保四大行動，成立一批黨員突擊隊、劃定一批黨員責任區、指定一批黨員先鋒崗，以黨員先鋒作用和支部戰斗堡壘作用的有效發揮凝聚起推動高質量發展的強大合力，共同朝著實現達產達效美好愿景奮勇前進，力爭成為有色集團高質量發展的排頭兵。

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廣晟新材各部門迅速集結，全員進入戰斗狀態，以破竹之勢有力有序推進各項工作。生產一線在深化打好“緊盯目標抓落實、大干實干四季度”專項行動的基礎上，啟動“以師帶徒”培養行動，搭建職工成長”快車道，開展“月度之星”評比，形成爭優創先、賽龍奪錦的競爭氛圍，推動濕法產品月產量屢創新高；營銷團隊抓住年底市場回暖時機，主要領導多次帶隊到多地開展鉭鈮行業專項調研，主動對接客戶，挖掘需求，營銷拉動作用不斷放大；全面推動精益管理建設，到同行企業深入開展對標學習，積極推進ERP項目提速上線，全面啟動6S現場管理，大力推進質量管理體系標準化建設，不斷增強高質量發展的管理支撐。

文化如水，潤物無聲。廣晟新材切實發揮企業文化建設在攻堅沖刺行動中的關鍵作用，積極貫徹落實廣晟控股“文化鑄魂聚力工程”工作部署，以打造企業“家園文化”為導向，高標準、高要求建設好企業展廳、黨建活動室、職工書屋、文體活動中心和文化長廊，充分利用公眾號、宣傳橫幅、標語口號等媒介宣傳企業愿景和價值導向，深挖模范典型事跡，大力弘揚先進文化，開展團建拓展、運動會等多姿多彩的文體活動，激發員工與企業同心同德的向心力和凝聚力，點燃職工干事創業熱情，為高質量發展鑄就內生動力。