山旮旯里的“金鳳凰”——訪廣晟有色副總經理、廣晟新材董事長朱傳明
發布時間：2021-01-16 16:36:03 閱讀數：146
來源：中國有色金屬報
一直對上市公司東方鉭業印象比較深刻，畢竟東方鉭業股價在股市也曾因鉭價上漲而瘋狂過。對鉭的用途沒有過多地去關心過，只知道是小金屬。歲末年初，記者到廣東清遠英德參加廣東廣晟稀有金屬光電新材料有限公司（以下簡稱“廣晟新材”）異地搬遷升級改造工程項目奠基儀式，采訪廣東廣晟有色金屬集團有限公司副總經理、廣晟新材董事長朱傳明時，才得知原來這家鉭鈮生產企業在低調中譜寫著華章。
從西安乘飛機到廣州白云機場，坐了一個多小時的車來到廣晟新材，因次日要舉行奠基儀式，考慮沒有采訪時間，所以一到廣晟新材就放下行李，開始面對面采訪朱傳明。采訪在朱傳明清晰的思路中順利進行著。原來，這家企業居然是山旮旯里的“金鳳凰”：廣晟新材是我國航空航天工程所用高新材料指定供應商，FTB-42電容器級鉭粉為國家級重點新產品，高純氧化鈮、高純鉭粉、高純氟鉭酸鉀的研發和生產處于國內領先、國際一流水平。
采訪朱傳明是在輕松愉快的氛圍中進行的，在他思路清晰的談吐中，廣晟新材的前世今生像一幅幅畫卷在記者面前鋪陳開來——
廣晟新材始建于1960年，為原冶金部軍工局723廠，1971年更名為“從化鉭鈮冶煉廠”，2017年改制更名為“廣東廣晟稀有金屬光電新材料有限公司”，系廣東省廣晟資產經營有限公司所屬廣東廣晟有色金屬集團有限公司的全資子公司。朱傳明介紹，廣晟新材剛建廠時最早是選礦企業，經歷了10多年的選礦，于1971年開始從事鉭鈮冶煉。他說，廣晟新材是國內最早從事鉭鈮冶煉加工的五家企業之一，歷經60年的發展，已經成長為集鉭鈮冶煉、加工和貿易為一體的綜合性企業。2015年，廣晟新材收購了株洲高力新材料有限公司51%的股份，形成了從原料到鉭鈮金屬制品較為完備的產業鏈，增強了市場競爭力，綜合實力位列中國鉭鈮行業前列。
朱傳明說，廣晟新材經歷了4個發展階段：1960年建設選礦廠到改建成鉭鈮冶煉廠，歷時近20年；從建成鉭鈮冶煉生產系統到本世紀回歸廣東，歷時近20年；本世紀初至2017年形成了從原料到鉭鈮金屬制品較為完整的產業鏈，企業發展進入快車道。第四個階段是2017年以來實施的異地搬遷。朱傳明說，廣晟新材全面啟動異地搬遷的目標是打造競爭能力強、科技含量高、依托綠色發展的鉭鈮生產標桿企業。
記者問起如何看待廣晟新材的異地搬遷，朱傳明說，廣晟新材項目是廣東省重點建設項目，是廣州和清遠兩地產業共建的成果，也是廣晟有色集團傳承“有色基因”、聚焦有色金屬采選冶產業鏈新發展的核心企業項目。異地搬遷的廣晟新材將立足高起點、高標準規劃建設園林式鉭鈮新工廠，以良好的經濟社會綜合效益作為回報。他表示，堅信在政府的指導、關心和支持下，在廣晟集團直接領導下，項目建設必將取得預期成效。
他介紹，廣晟新材異地搬遷落戶英德市清遠華僑工業園，規劃總投資10.2億元，建設用地356畝，立足高起點、高標準規劃建設，形成從礦石分解到氧化物、鉭鈮金屬、鉭鈮材及其制品等的加工生產能力。朱傳明說，異地搬遷分三期建設，全線建成投產后，預計可實現年銷售收入13億元左右，稅收7000萬元左右，還可適當解決就業。
傳承“有色金因”是一種精神。朱傳明說，鉭、鈮是重要的稀有金屬，在電子信息、航空航天、光學、鋼鐵、硬質合金、超導材料、化學工業、原子能工業、醫療器械等國防工業和高技術領域發揮著不可或缺的作用。改革開放四十多年來，我國鉭鈮工業取得了長足進步，實現了“由小到大、由軍轉民、由內到外”的轉變，各類產品全方位進入國際市場，邁入世界鉭鈮工業大國行列。他說，異地搬遷的廣晟新材將吸收引進國內外先進可靠的工藝技術和裝備進行升級改造，工藝流程、裝備現代化和自動化水平將大幅提高，產品科技含量和產業鏈水平進一步提升，在踐行“綠水青山就是金山銀山”新發展理念中，助力廣晟新材綜合能力的顯著提高。
廣晟新材看似體格不大，“權重”分量卻不輕，品牌效應是站在窗口吹喇叭——名聲在外:鉭鈮國際研究中心(TlC)成員、國家高新技術企業、廣東省鉭鈮冶煉工程技術研究中心、“鈮鐵國標”制定單位、參與起草多項國家和行業標準、“EICC-GESl”認證企業、“lSO-9001”認證企業、“采用國標標準產品標志證書”認證企業、獲得國家13項發明專利等。高純氧化鈮、高純氧化鉭、高純冶金鉭粉、鈮超導材料等10多種產品用于超導材料、濺射靶材、電子芯片、超導磁懸浮高速列車、火箭組件等“專、精、特”高端領域，品牌效應凸顯，在國內外市場享有良好口碑。
異地搬遷后，廣晟新材將如何圍繞鞏固鉭鈮品牌，做大做強做優做精鉭鈮產業？朱傳明說，異地搬遷過程中，廣晟新材將進一步深耕技術研發，在做強做優企業現有規劃產品的同時，進一步強化與行業關聯企業的協同合作，實現優勢互補和互利共贏，構建形成完整的產業鏈優勢，不斷促進企業發展，提高綜合競爭力。
據了解，廣晟新材一期工程比以前大3倍，增加了新品種，延伸了產業鏈，實體目標10億元。同時依托實體做貿易，形成工貿一體化。實體+貿易在“十四五”形成30億元規模。在科技創新中打造2~3個細分領域有特色的品種，鞏固廣晟新材的市場定位與品牌價值。
沒有文化，企業發展就有盲點。沒有人才，企業發展就無支撐。朱傳明對于廣晟新材未來人才培育的思路是“三駕馬車”并駕齊驅——一是立足崗位自己培養，二是向社會招聘專業人才，三是與科研院所合作，實施人才融合機制。他說，還將采取股改上市留人才，股權激勵留人才，從待遇上事業上留住人才等措施。
朱傳明說，不創新不行，國有企業雖然機制與民營企業相比缺少了一點靈活性，但廣晟新材要把樹立鉭鈮品牌、追求品質卓越的藍圖繪到底，在做精鉭鈮產品品質上做文章，把廣晟新材做成不是“民營企業的民營企業”，讓人才與廣晟新材共成長，讓市場與廣晟新材品牌共綻放，讓廣晟新材人緊緊抓住新廠搬遷重建的發展機遇，加速技術創新、產品升級，推進節能高效、先進環保的技術應用，將廣晟新材打造成為競爭能力強、科技含量高、綠色發展的鉭鈮生產企業，致力成為高質量發展的行業標桿，助力我國加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，讓科技創新成為企業的核心競爭力，構建廣晟新材持續健康發展的新動力。
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