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今年以來(lái)，廣晟新材面對(duì)“建設(shè)期、試產(chǎn)期、營(yíng)銷期”三期疊加之年艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，在有色集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)“四強(qiáng)化”措施——強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、強(qiáng)化組織落實(shí)、強(qiáng)化疫情防控、強(qiáng)化投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，形成了“鉚足虎勁加油干、搶抓機(jī)遇謀發(fā)展”的良好工作態(tài)勢(shì)。截止4月上旬，項(xiàng)目主體工程、輔助工程已完工，設(shè)備安裝基本完成，目前正朝著上半年工藝全流程貫通投料試產(chǎn)目標(biāo)發(fā)起沖刺總攻。

一、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把黨旗插在決戰(zhàn)最前線

在項(xiàng)目建設(shè)的征程上，廣晟新材已越過(guò)層層峰巒，再進(jìn)一步就能迎來(lái)項(xiàng)目投產(chǎn)的階段性勝利。然而，“凡作事，將成功之時(shí)，其困難最甚”，在最后的沖刺跑中，有著設(shè)備調(diào)試、各類驗(yàn)收、多線作戰(zhàn)等等難點(diǎn)和考驗(yàn)。對(duì)此，廣晟新材牢牢抓住黨建引領(lǐng)這一制勝關(guān)鍵，堅(jiān)持把黨旗插在工地上、車間里，圍繞項(xiàng)目建設(shè)主題高質(zhì)量抓好組織生活，圍繞急難險(xiǎn)重任務(wù)深入開展黨員突擊隊(duì)攻堅(jiān)活動(dòng)。在黨組織引領(lǐng)下，廣大職工講政治、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)，晴天搶干、雨天巧干、白天大干、晚上加班干，尤其是大部分員工家住一百公里外的廣州，此時(shí)都暫時(shí)放下自己的小家，傾力于公司這個(gè)“新家”的建設(shè)，奏響大干快上的實(shí)干強(qiáng)音。

二、強(qiáng)化組織落實(shí)，齊抓共管高效沖刺試投產(chǎn)

針對(duì)設(shè)備調(diào)試、沖刺試生產(chǎn)時(shí)期工作的新特點(diǎn)，廣晟新材著力從組織落實(shí)上抓起，建立相匹配工作機(jī)制，推動(dòng)工作高效推進(jìn)。以公司黨總支書記、總經(jīng)理鄭輝權(quán)為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮、下沉一線、周末帶班，每日到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，既把方向、又促落實(shí)。根據(jù)投產(chǎn)要求調(diào)整組織架構(gòu)，各分廠配齊精兵強(qiáng)將，提前進(jìn)入生產(chǎn)編制模式，促使大家耕好自己的責(zé)任田。面對(duì)投產(chǎn)前的復(fù)雜協(xié)調(diào)工作，建立周調(diào)度會(huì)、早例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督等工作機(jī)制，出思路、想辦法、抓推進(jìn)、勤督查貫穿于沖刺投產(chǎn)全過(guò)程。

三是強(qiáng)化疫情防控，筑牢項(xiàng)目一線“防疫墻”

今年3月以來(lái)，國(guó)內(nèi)多地疫情反復(fù)，不僅威脅著員工的身體健康，也對(duì)如期試投產(chǎn)帶來(lái)壓力。廣晟新材聞令而動(dòng)、嚴(yán)防布控，針對(duì)項(xiàng)目人員構(gòu)成復(fù)雜、流動(dòng)大等防疫難點(diǎn)，牢固樹立全局思維，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)推行半封閉式管理，落實(shí)落細(xì)常態(tài)化防疫措施的同時(shí)，采取聯(lián)防聯(lián)控工作舉措，全力筑牢項(xiàng)目一線“防疫墻”。針對(duì)疫情不利因素，多措并舉穩(wěn)住如期投產(chǎn)工作局面。一方面，對(duì)設(shè)備、原輔料廠家發(fā)貨各環(huán)節(jié)強(qiáng)化追蹤，對(duì)疫情造成的障礙共商對(duì)策，力保按期到貨。另外一方面，部分調(diào)試工作實(shí)行周末、夜間連續(xù)作業(yè)，搶時(shí)間、抓進(jìn)度，竭力將疫情影響降到最低。

四是強(qiáng)化投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)項(xiàng)目早達(dá)產(chǎn)早創(chuàng)收

抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來(lái)。廣晟新材一手組織項(xiàng)目建設(shè)，一手籌劃生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，力求實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效的無(wú)縫對(duì)接。一是圍繞試產(chǎn)上崗必備知識(shí)組織開展崗前培訓(xùn)，全員培訓(xùn)考試合格率100%，為進(jìn)入投產(chǎn)工作角色奠定基礎(chǔ)；二是全力以赴開拓市場(chǎng)，鎖定1億元銷售訂單，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁進(jìn)一大步；三是聚焦三項(xiàng)制度改革，以新思路、新舉措為投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)注入內(nèi)生動(dòng)力。精簡(jiǎn)高效設(shè)置組織架構(gòu)，較老廠合并2個(gè)部門、2個(gè)車間。全面打通管理、技術(shù)、技能晉升通道，建立同級(jí)分檔機(jī)制，員工晉升更加暢通，激勵(lì)作用更加充分。

決戰(zhàn)在前，使命催征，唯有盡銳出戰(zhàn)。下一步，廣晟新材將錨定全年各項(xiàng)工作目標(biāo)不放松 ，堅(jiān)持以“四強(qiáng)化”為抓手，堅(jiān)定必勝的信心、激發(fā)頑強(qiáng)的斗志，蓄力奔跑、加勁沖刺，決勝“最后一公里”，決心打贏“建設(shè)、投產(chǎn)、營(yíng)銷”三大戰(zhàn)役。