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劉瑞弟帶隊到廣晟新材督導(dǎo)項目建設(shè)和安全生產(chǎn)工作

發(fā)布時間：2022-02-27 16:13:00 閱讀數(shù)：115

為確保全年重點工作起好步、快落實，推動有色集團一季度實現(xiàn)“開門紅”，2月23日，集團專員劉瑞弟、林漢杰帶隊到廣晟新材督導(dǎo)重點項目建設(shè)和安全生產(chǎn)工作。

劉瑞弟一行深入項目現(xiàn)場，詳細檢查項目施工建設(shè)和安全生產(chǎn)及疫情防控落實情況，并在項目指揮部召開辦公會。劉瑞弟對廣晟新材新年加足馬力建項目、抓營銷、強管理、謀發(fā)展等工作取得的成績表示肯定，并提出六點建議：

一是慎終如始筑防線、保平安。項目建設(shè)步入收尾階段，要謹防麻痹心理、松勁心態(tài)，始終把安全擺在各項工作的首要位置，落實落嚴“一線三排”等各項措施，取得安全工程圓滿收官。始終把疫情防控作為保證項目建設(shè)的第一前提，細化落實各項防控措施，守住零感染目標。高標準推進新廠安全管理體系建設(shè)，當前重點抓好制度建設(shè)、安全教育、技能培訓和特種工種持證上崗等工作，著力打造安全標桿工廠。

二是潛心專注抓質(zhì)量、鑄標桿。要堅持匠心筑精品、質(zhì)量創(chuàng)標桿理念，高度重視抓好工程、設(shè)備和安裝質(zhì)量，抓實抓細各驗收環(huán)節(jié)，及時糾正質(zhì)量問題，打造精品標桿工程，為新廠安全運行、成本控制、質(zhì)量提升奠定堅實基礎(chǔ)。

三是快馬加鞭趕進度、早投產(chǎn)。樹牢項目投產(chǎn)一盤棋思想，全面梳理投產(chǎn)前置要素，加快推進輔助工程建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、負載試機等工作，發(fā)揚項目單機試車速度，以沖刺決戰(zhàn)的精神狀態(tài)，全力以赴確保按期實現(xiàn)試投產(chǎn)目標。

四是高度重視防風險、強安保。高度重視建設(shè)過程人員流動大、圍蔽不完善等對安保工作帶來的風險，健全安保防衛(wèi)制度體系，完善監(jiān)控等安保設(shè)施，加強人員教育宣傳，全方位織牢安全防護網(wǎng)，確保項目建設(shè)過程企業(yè)財產(chǎn)安全。

五是堅定不移美環(huán)境、展風貌。按照花園式工廠標準，加快推進廠區(qū)綠化工程建設(shè)，同步推進施工環(huán)境整治，為試投產(chǎn)營造良好的廠區(qū)環(huán)境，展現(xiàn)國有企業(yè)的良好風貌。

六是時不待我抓機遇、謀發(fā)展。搶抓鉭鈮行業(yè)快速發(fā)展及廣晟集團大項目帶動大發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展機遇，以爭分奪秒的速度和精準務(wù)實的舉措，積極推動鉭鈮產(chǎn)業(yè)上下游整合升級項目盡快立項實施，大力推動綜合處置項目年內(nèi)動工建設(shè)，切實為有色集團打造有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)做出應(yīng)有貢獻。