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9月12日，廣晟新材召開2024年8月生產經營分析會，梳理公司8月生產經營情況，分析研判市場形勢，為全面完成全年目標計劃、攀高計劃進行再研究、再部署。

會上，各單位負責人總結匯報本單位工作，各分管領導就分管領域進行點評和總結。公司副總經理馮運軍對8月生產經營狀況進行全面總結，對下一階段工作進行詳細安排。

會議指出，8月份，廣晟新材深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，持續(xù)深化落實上級集團的部署安排，生產經營各項工作取得顯著成效。一是持續(xù)優(yōu)化生產管理。通過加強培訓、細化規(guī)程、優(yōu)化工藝、改進設備，推動產能進一步釋放、產品收率提高、能耗降低，生產規(guī)模效益持續(xù)提升。二是持續(xù)深耕市場開發(fā)。積極尋求新的合作客戶、開拓新的市場領域，營業(yè)收入達到預期目標。三是持續(xù)推進科技創(chuàng)新。進一步加大科研投入，新產品研發(fā)和量產工作有序推進。四是持續(xù)加強安全保障，嚴格執(zhí)行各項安全措施，強化隱患排查整改，保持了安全生產的平穩(wěn)態(tài)勢。

副總經理馮運軍對全體員工付出的努力及其取得的工作成果表示充分肯定，強調在未來工作中，要繼續(xù)發(fā)揚奮斗精神，確保各項任務按時按質完成。

一是緊密圍繞“1459”目標靶向發(fā)力，以生產為中心、以效益為導向，確保實現(xiàn)“穩(wěn)產、高產、優(yōu)產”。要規(guī)劃好設備維修維護保養(yǎng)工作，確保生產的連續(xù)性；要加快產能補充項目的推進，進一步提高產能；要強化生產過程管控和關鍵指標的控制，保證產品品質，提升市場競爭力。

二是全面落實新質生產力“躍升計劃”，向科研要動力、向創(chuàng)新要活力，推動產業(yè)邁向智能化、高端化。要繼續(xù)加大研發(fā)投入，加速實現(xiàn)中高端產品的研發(fā)突破和批量生產，不斷提升產品附加值；要大力推動科研項目落地和成果專利轉化，增強科研平臺實力。

三是多措并舉加大市場開拓力度，以交流促合作、以實力“搶”訂單，想方設法提升市場占有率。要利用好參加TIC年會的寶貴機會，主動出擊，實現(xiàn)更多產品外銷和開發(fā)新的合規(guī)供應商；要眼睛向內，主動走訪國內合作友商，深入挖潛國內零散供應商，緩解原料供應緊張局面，爭取更多產品訂單。

四是守正創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設，以理念鑄精神、以活動聚力量，多管齊下厚植發(fā)展軟實力。要把學習黨的二十屆三中全會精神、宣貫踐行FAITH經營理念與扎實落實經營管理“攀高計劃”和新質生產力“躍升計劃”有效結合起來，創(chuàng)新黨建文化、企業(yè)文化宣傳的媒介載體和方式方法，推動黨建品牌建設、企業(yè)文化建設更加落地有聲，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展、實現(xiàn)經營創(chuàng)效的內生動力。

五是堅定不移守好安全生產底線，以發(fā)展促安全、以安全保發(fā)展，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。要高標準承辦好應急演練活動，提升全員安全意識和應急處置能力；要重視各項督查檢查工作，堅持自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，確保生產經營各環(huán)節(jié)安全可控；要進一步深化“平安班組”建設，以班組安全“小”治理，撬動企業(yè)安全“大”治理。

六是精心謀劃下階段工作重點，加強前瞻性思考、全局性謀劃，力求推動業(yè)績再創(chuàng)新高。要科學分析國內外形勢，準確把握發(fā)展大勢，科學、系統(tǒng)編制下年度重點工作計劃和全面預算方案，為公司高質量發(fā)展提供有力支撐。

會議號召，公司全體員工要始終堅持問題導向、目標導向、效果導向，貫徹落實FAITH經營理念，緊密結合公司實際積極謀劃新思路新舉措，奮進攀高、聚力突破，奮戰(zhàn)一百天，千方百計確保全年目標計劃、攀高計劃順利完成。

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公司班子成員、總工程師、各單位負責人、班組長、八月月度之星參加會議。