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加強管理是企業發展的永恒主題，是企業實現基業長青的重要保障。今年以來，廣晟新材深入貫徹落實廣晟集團高質量發展部署、有色集團“三六五”改革發展工作體系要求，將創一流管理擺在戰略性、全局性工作的關鍵位置，深入細致抓好降本增效、合規化管理體系建設和信息化建設三大行動，不斷提升企業高質量發展“軟實力”，凝心聚力，團結奮斗，實現一季度建設和生產經營發展良好開局。

對標一流? 精益求精

他山之石，可以攻玉。今年以來，廣晟新材深入開展全行業對標、全領域學習、全方位提升行動，走訪調研多家同行業和集團系統內的先進單位，對標對表找差距、找不足，逐項梳理成因，并結合實際情況，運用好“三精”管理的工具箱，制定了《對標學習提升改進任務清單》，圍繞組織精健化、生產精細化、經營精益化要求，建立“主要領導跑市場、市場分析周報制、交叉輪崗培訓”等10項切實有效的機制舉措，動態跟進、督促、落實對標進展，通過“走出去，帶回來”的學習模式，切實提高生產經營、組織運行效能。

開源節流? 降本增效

管住成本費用是企業提升市場競爭力的關鍵所在。當前，廣晟新材新廠建成并回歸市場競爭。今年以來，廣晟新材以建立基于數據分析的成本控制體系和考核體系為主要手段，狠抓生產現場管理、物料管理，嚴防“跑冒滴漏”現象，不斷優化工藝、改進設備，推動生產輔料單耗、能耗相比老廠普遍下降3%以上；加強原料市場分析研判，結合行業生產特點科學確定庫存周轉，把握好采購數量和時機，采購成本較老廠降低10%以上；落實落細“過緊日子”思想和行動，強化預算執行動態管控，嚴控業務接待、公務用車、辦公用品等管理費用，較預算控制目標實現較大幅度下降。

合規管理? 嚴防風險

廣晟新材堅持將合規管理擺在重要位置，多措并舉加強企業內控管理和風險防范。切實發揮新廠一張白紙繪藍圖的有利條件，通過全員參與、持續改進、系統優化，高起點、高標準實現管理重塑，編制完成《廣晟新材制度（匯編）》，共新增制度23項，修訂制度32項；切實落實國有企業董事會“應建盡建、配齊建強”要求，加快推進董事會建設，進一步完善企業法人治理結構建設；充分發揮內審監督、執紀監督在風險防控、查錯糾弊等方面的作用，扎實開展審計監督檢查，堵塞整改審計發現管理漏洞、問題5項，促進風險及時消除、權力規范運行和責任有效落實。

創新機制? 科創賦能