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廣晟新材黨總支全面實施“黨建+降本增效”專項行動，構建上下聯動、層層推進的組織體系。通過動員部署、專題學習、宣傳引導等方式，實現專項行動的多層級動員與廣域覆蓋；開展“降本增效金點子”征集活動，圍繞生產質量、設備運維、備品備件管理、能源資源利用等11個重點領域制定36項重點任務，形成責任到人、節點明確的任務清單，為專項行動順利推進奠定堅實基礎。

廣晟新材組建多支黨員突擊隊和專項攻堅小組，設立黨員責任區、黨員示范崗，帶動全體員工聚力攻堅、精準發力，推動專項行動走深走實。能源方面，鍋爐改造項目有效降低碳排放，使單位用氣成本下降約14%，并同步精減4個用工崗位；推進光伏發電項目建設，投運后單位用電成本下降約32%，同時帶來新增租賃收益。節水減排方面，優化洗水回用工藝，使年純水消耗量下降約17%、年污水外排量下降約9%，資源利用效率穩步提升。資源回收方面，氟資源再利用，有效節約石灰采購及固廢處理費用，同時通過技術合作轉化為氟硅酸鉀產品，將“廢料”變“效益”。財務方面，“去擔保”專項行動推動擔保費用壓降約60%，企業財務風險進一步減輕。

廣晟新材在推進“黨建+降本增效”專項行動過程中，持續健全常態化工作機制，推動提質增效從“階段突擊”向“長效治理”轉變。生產端，緊盯產品收率提升、合格率穩定等核心指標，推行訂單式管理，提升生產節奏與周轉效率；資金與庫存管理方面，建立備品備件庫存預警機制，強化預算約束和資產盤活，推進呆滯物資清理，降低資金沉淀風險；銷售端，持續優化流程，提升電匯收款比例，嚴控壞賬風險。同時，依托“每月推進會+金點子”機制，將降本增效指標納入年度重點任務與績效考核，推動專項行動常態化、制度化，持續釋放管理效能。